组织架构及流程优化咨询项目建议书

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1、优化结构、突出主业、加强管理、效益优先--XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书管理咨询有限公司2008年08月报告的主题恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面由“组织”一词，你想到了什么？组织得好的石头成为建筑，组织得好的词汇成为文

2、章，组织得好的想象成为诗篇，对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。组织业企organizing司机们自动组织起来清除路障正式的组织organization非正式的组织人们按一种有组织的方式行动/运作不稳定非规范无规则组织设计组织工作就是为达成某一目的，将人财物资源进行正式、规范的安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起，形成具有特定结构形态的结合体——组织稳定规范规则导向军队、政府、企业、学校一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统”基于结构（struc

3、ture）的组织基于过程（process）的组织两类关系网络或系统企业资源（人财物）企业资源的有机组合力量汇聚与放大作用组织是企业的第四大生产要素通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的产出，或者同样的产出需要更少的投入。组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰·贝格公司）财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素作业组织人与机器围绕作业/操作活动（tooperate）而形成的结合体管理组织人与机器围绕管理活动（tomanage）而形成的结合体财产组织股东们围绕出资关系

4、（togovern）而形成的结合体管理组织是本次项目研究的主要对象组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素管理流程是企业组织体系设计的第三个要素上述三个要素构成了企业组织体系的基础结构，XXX决策层准确把握了这一关键点，提出组织架构和关键流程优化这个重要的战略举措关键流程组织架构权责划分战略目标文化与价值观人员素

5、养机制高绩效组织（HPO）的关键成功因素从组织运营层面来看，XXX合理的组织架构与灵活的流程是组织执行力的“硬”基础之一，而文化、员工素养等构成了组织执行力的“软基础”组织执行力高效的行动精准的策略精确的分析精细化的管理与业务活动组织架构与关键流程组织执行力某种角度来说等同于决策层意志贯彻能力，而决策层决策贯彻能力是战略实现的基本保障因此，构建完善的架构、灵活的流程是XXX深化成本领先战略的基本战略举措反应企业基本管理理念反应核心能力形成方向提供企业战略资源整合平台形成高效的协同协作能力完善的架构、灵活

6、的流程应当做到：报告的主题恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是构建XXX完善组织架构的唯一手段策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障XXX经过国企改制、管理创新与变革，形成了当前的管理架构，也成功地支撑了企业的发展。随着企业战略的演进，同时也提出了进一步加大组织架构改革力度的要求。外部环境变化上级机构资产结构变化带来新的管理要求

7、云铜集团机构重组，垂直管理关系产生变化市场环境变化要求核心能力进一步聚焦、资源向核心产业进一步集中内部管理提升要求成本领先战略的进一步深化，要求建立与之相适应的组织架构与关键流程基础组织管理体系需要进一步健全关键流程与职责需要在新的业务要求下得到厘清与优化提升XXX对下属二级单位管控与服务能力XXX成本领先战略的实现策略可以理解为“两条腿走路，相互协调发展”，而这一策略需要强有力的组织执行能力保障，组织体系的完善占据重要的地位成本领先战略目标组织执行力高效的流程体系完善的组织体系先进的信息系统匹配的企业

8、文化和价值观提高装备自动化水平提升员工素质决策层意志、理念、方法管理组织作业组织XXX组织及流程优化需要解决的几个基本问题部门的设置及职能的确定核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。经过研究，建议XXX按照组织设计方法论