组织架构及流程优化咨询项目建议书

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1、内部文件注意保密优化结构、突出主业、加强管理、效益优先--XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书管理咨询有限公司2008年08月管理咨询内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书报告的主题恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障管理咨询1内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织现象存在于社会生产、

2、工作和生活的方方面面企业■由“组织”一词，你想到了什么？组织组织得好的石头成为建筑，组织得好的词汇成为文章，组织得好的想象成为诗篇，对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。管理咨询2内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织工作就是为达成某一目的，将人财物资源进行正式、规范的安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起，形成具有特定结构形态的结合体——组织•司机们自动组织起来清除路障非正式的组织不稳定非规范无规则人们按一种•军队、政府、企业、学校有组织的方式组行动/运作正式的组织织设organization计organizing稳定规范

3、规则导向管理咨询3内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统”基于结构（structure）的组织两类关系网络或系统基于过程（process）的组织管理咨询4内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织是企业的第四大生产要素力量汇聚与放大作用企业资源（人财物）企业资源的有机组合通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的产出，或者同样的产出需要更少的投入。组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰·贝格公司）管理咨询5内部文件注意保密X

4、XX组织架构及流程优化咨询项目建议书财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素■作业组织所有权结构人与机器围绕作业/操作活动（to财operate）而形成的结合体股东大会产组■管理组织决策机构监督机构织董事会监事会人与机器围绕管理活动（tomanage）而形成的结合体（高层管理结构）治理结构执行机构■财产组织经理班子股东们围绕出资关系（togovern）管理而形成的结合体中层管理结构组织基层管理结构管理组织是本次项目研究的主要对象作业组织现代企业组织构成要素图管理咨询6内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织架构和流程是企业管

5、理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉管理咨询7内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织管理咨询8内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素管理咨询9内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书管理流程是企业组织体系设计的第三个要素管理咨询10内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书上述三个要素构成了企业组织体系的基础结构，XXX决策层

6、准确把握了这一关键点，提出组织架构和关键流程优化这个重要的战略举措战略目标关键流程文化与价值观管理咨询11内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书高绩效组织（HPO）的关键成功因素管理咨询12内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书从组织运营层面来看，XXX合理的组织架构与灵活的流程是组织执行力的“硬”基础之一，而文化、员工素养等构成了组织执行力的“软基础”组织执行力高效的行动精准的策略精确的分析精细化的管理与业务活动组织架构与关键流程组织执行力某种角度来说等同于决策层意志贯彻能力，而决策层决策贯彻能力是战略实现的基本保障管理咨

7、询13内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书因此，构建完善的架构、灵活的流程是XXX深化成本领先战略的基本战略举措完善的架构、灵活的流程应当做到：•反应企业基本管理理念•反应核心能力形成方向•提供企业战略资源整合平台•形成高效的协同协作能力管理咨询14内部文件注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书报告的主题恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是构建XXX完善组织架构的唯一手段策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变

8、革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障管理咨