设备管理评价考核指标

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1、设备管理评价考核指标 第一章目的1.1对设备管理工作进行评估、考核，以判定设备运行水平及设备管理状况，提出改进措施，消除缺陷。第二章适用范围2.1本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核，包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。第三章评价指标制定的原则3.1日常考核重现场、重行为规范；3.2长周期考核重经济指标（效率、成本）。第四章考核评估指标分类4.1设备性能维护指标；4.2设备维护成本及生产损失指标；4.3维修管理指标；4.4综合评价指标。第五章设备性能维护指标5.1设备完好率设备

2、完好率（W）=设备完好台数/设备总台数，反映企业完好设备的比例，按月、季、年度统计，月取平均值，季、年度统计取月平均值。设备完好台数：指不影响设备技术能力状态的发挥，同时不因故障而停机。采剥设备单台完好的判定：单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15%为完好设备。擦洗设备单台完好的判定：单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15%为完好设备。5.2设备利用率反映设备的被利用程度，是重要的设备管理指标，公司统计以下利用率指标。5.2.1设备利用率（L1）=设备有效时间/计划时间。5.2.2设备有效

3、利用率（L2）=Tu/（Tu+Td）     其中Tu：单元周期内，设备有效利用时间          Td：单元周期内，因故障维修停机时间5.2.3设备能力利用率（L3）=     å（报告期实际产量×有效工作时间）/å（报告期计划产量×计划工作时间）5.3设备新度系数，车间与财务核对每月统计一次。5.3.1设备役龄新度（X1）=1—役龄/规定寿命年限5.3.2设备净新度（X2）=设备净值/设备原值5.4设备有用系数(Y)=（全部设备原值—全部设备折旧费+已用全部维修费）/设备原值，单台设备参照

4、执行。第六章设备维护成本及生产损失指标6.1费用率，每月统计一次。6.1.1万元固定资产原值费用率(F1)=V/G，其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用          G：设备固定资产原值（万元）；6.1.2万元生产总费用费用率(F2)=V/Z     其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用          Z：单位时间内，生产总费用6.1.3每吨产品费用率(F3)=V/K     其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用          K：生产产品的总吨数6.1.4万元产值费用率=V/

5、H其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用          H：单位时间内，生产总产值6.2设备事故率=设备事故影响生产台时数/设备实际开动台时数6.3设备损失费用=影响生产时数×小时计划产量×（单位产品价格-原材料费用）+修复总费用。第七章维修组织管理指标7.1设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数7.2设备维修计划完成率=维修完成设备台数/计划维修设备台数7.3备件库存资金周转率，按月计算。7.3.1备件库存资金周转率=出库材料总金额/入库材料总金额7.3.2在用

6、设备平均备件费用=在用设备出库材料总金额/在用设备台数7.4外委维修费用比=单位时间内外委维修费用/单位时间内维修费用，按月计算。第八章综合评价指标8.1针对单（多）台设备的综合评价设备综合效率（0EE）=时间开动率×性能开动率其中，时间开动率=运行时间/计划利用时间计划利用时间=日历工作时间-计划停机时间性能开动率=完成的实际工作量/计划工作量8.2设备完全有效生产率（TEEP）=设备利用率´设备综合效率（OEE）8.3对设备管理综合体系的评价采用功效系数法进行评价。功效系数法是根据多目标规划原

7、理,对每一个评估指标分别确定满意值和不允值,然后以不允许值为下限,计算各指标实现满意值的程度,并转化为相应的评估分数,最后加权计算综合指数。设用m项指标来评定设备管理水平，则第i项指标无量纲处理后的得分为：di=40（Xi-Xi（s））/（Xi（h）-Xi（s））+60其中di：第i项指标的分数Xi：第i项指标的实际测定值Xi（s）：第i项指标的不允许值Xi（h）：第i项指标的最满意值评价:90≤d≤100优秀,   80≤d＜90良好，60≤d＜80一般,    d＜60较差。举例计算，下表中设

8、用4项指标来评定设备管理水平,分别为：设备综合效率(OEE)，设备利用率（A），设备有效利用率，维修费用率（F%）。　分项指标不允许值最满意值权重数 说明设备综合效率(OEE)X10.50.60.28OEE的权重不应太大.设备利用率（A）X278%85%0.47作为维修部门审核主要指标.设备有效利用率X360%82%0.12调整最满意值,并取得平衡。维修费用率（F%）X49.25%´q7.25%´q0.13调整最满意值,并取得平衡。分项指标为实际值，由功效系数法可得以下计算公式：d