设备管理考核指标体系及其系统思考

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1、设备管理考核指标体系及其系统思考摘要对设备管理考核、评估指标进行了分类描述；对指标的系统性作了详细分析；并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。一、引言随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析，希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。设备技术经济类指标，如LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。二、设备管理考核指标的分类描述为了理清思路，我们将考核评估指

2、标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标。分别展开如下：1．设备性能维护和发挥类指标(1)设备完好率=设备完好台数／设备总台数(2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。(3)设备利用率类，主要有：①日历时间利用率=实际工作时间／日历时间②设备日历台时利用率=实际使用台时／日历台时③设备能力利用率=∑(报告期产量x单位产量所需定额台时)／∑(报告期产量x单位产量所需实际台时)=生产产品所需定额台时总数／生产产品实际消耗台时总数④设备利用率=全年设

3、备实际开动时间／全年日历开动时间(4)设备精度指数类，主要有：①单台设备综合精度指数：T=√∑(Tpi／Tsi)2／n式中Tpi——设备实测第i项单项精度值Tsi——标准规定的第i项单项精度值n——实测项数②精度劣化速度Vt=(△Tt／Th)／t式中△Tt=T-ThT——单台设备实测精度指数Th——标准精度指数t——设备使用时间(5)设备新度系数类：①设备役龄新度=1—役龄／规定寿命年限②设备净新度=设备净值／设备原值(6)设备有用系数=(全部设备原值—用全部维修费)／设备原值2．设备维护成本及生产损失类指标(1)费用率，主要用：①单位产品费用率：V/

4、K式中V——单位时间内设备维修总费用K——单位时间内生产产品的数量②万元产值费用率：V/H式中H——单位时间内生产总产值(2)设备维修费用率=设备维修费用／总产值(3)千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元)／企业总产值(千元)(4)设备事故率：设备事故影响生产台数时／设备实际开动台时数(5)万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用／全年设备平均原值(6)设备损失费用=影响生产时数x小时计划产量x(单位产品价格—原材料费用)+维修总费用(7)设备磨损系数=零件实际磨损量／零件规定允许磨损(8)备件资金率=全部备件资金／企业设备原值(9)维修材料

5、费用比=企业年度维修材料费用／企业年度维修费用(10)维修费用强度=企业年度维修费用／企业年度生产费用(11)维修工时费用比=企业年度维修工时费用／企业年度维修费用(12)设备修理复杂系数(用于指导维修工时、维修价格、维修工作效率的评价)。上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型，有的可以改进、完善，有的可以淘汰、废弃。3．维修组织管理类指标(1)主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数(2)设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计划维修台数(3)备件库存资金周转率=月消耗备件费用/全部备件资金(4)外委维修费用比=企

6、业年度外委维修费用/企业年度维修费用(5)维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修工时／企业年度总维修工时(6)维修计划强度=企业年度计划维修费用／企业年空实际维修费用(7)维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修费用—预算费用)／预算费用(8)计划维修实施率=年度实际完成的计划维修工时/年度计划制定的维修工时(9)人均设备固定资产价值=企业设备固定资产价值／企业设备维修人员总数(10)维修技术人员比=企业维修技术人员总数／企业维修人员总数(11)维修人员比=企业维修人员总数／企业全体员工总数上述的部分公式来自资料[1]，它们对维修组织管理水平的考核

7、起积极作用。4．综合评价类指标(1)设备综合效率=设备时间开动率x性能开动率(速度开动率x净开动率)x合格品率(2)设备完全有效生产率=设备利用率x设备综合效宰=设备利用率x设备时间开动率x性能开动率x合格品率式中设备利用率：(日历工作时间—计划停机时间—停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机)／日历工作时间(3)功效系数法设备管理综合评价体系：设用m项指标来评定设备管理水平，则第i项指标无量纲处理后的得分为：di=40(Xi—Xi(s))／(Xi{H)-Xi(s))十60(I=1,2,3…,m

8、)式中di——第i项指标的分数Xi——第i项指标的实际测定值X(s)——第i项指标的不允许值X