生产管制的理论和实务

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1、企业的竞争是无声无息的在世界每一个角落进行不想被淘汰就得把企业十六大竞争优势不断提升生产管制的理论和实务：北京富荣科技有限公司台湾元志科技有限公司主讲人：谭清安总经理生产管制(PC)对制造产业的重要性:一．有效利用生产机器，设备，模工具＆人力资源：二．提高生产效率，提高产值，提高企业获利能力：三．让业务如期、如质、如数、如价的达成交货目：四．维持客户订单的高度达交率，维护企业的信誉：五．在最经济条件下规划生管排程，降低制造成本：六．在变动的环境条件下，灵活调整生产排程计划：七．在产品设计变更ECN的需求下，避免任何失误：八．在订单或计划变更情况下，快速反应避免损失：生产管制(PC

2、:ProductionControl)基础理论：一、生产管制技术的型态区分：１．离散型产业的生产管制技术：大排程的生产管制技术：２．连续型产业的生产管制技术：小排程和现场排程的生产管制技术：３．混合型产业的生产管制技术：同时具备大／小排程和现场排程的生产管制技术生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：二、生产管制技术的信息因子(元素)：一套完整的生产管制技术应该包括下列的信息因子(元素)：１．ITEMMASTER（料品主档）：所有参与产品生产制造过程中使用的资材类料品，包括：制成品，半成品，原材料，间接物料，客供料等等．依据产业特性,料品可以区分为标品＆非标

3、品．２．B．O．M(产品结构)：BillofMaterial，产品的用料结构或配方与生产型态的关系:关键功能：版别、制造途程、併产料号、待缴余料、待用料、併版途程、使用模具、移转批量、制程条件、附加件(选配件)、CKD／SKD散件出货、分箱包装．生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：３．PROCESSCODE(制程、工序):制品加工的某道工序(制程)，制程不等于I.E的动素．４．ROUTINGCODE（途程代码、工艺流程码）：一项制品的整个连续加工过程(制程)．可区分为单式途程和复式途程两种型态．５．WORKCENTER(工作中心)：(生产线、工作站别)：

4、具备生产机能的机器设备，或工人群体．工作中心规划方式：大站或小站式．６．TOOLING(模具、工具、治具)：辅助产品制造过程使用的模具、工具、治具、网版．生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：７．P.CCODE(生管代码)：生产管制人员代码．一个公司可以有多个生管员职务．８．M.I(MANUFACTURINGINSTRUCTION工作指导书)：制程条件、工作规范、或工作说明书．９．M.P.S(主生产计划)：安排规划各客户订单或营销计划的产品在生管排程的优先顺序．１０．WorkOrder(制造指令)：工令单．依据产业特性产生WorkOrder制造指令．１１．

5、SUBCONTRACTWORKORDER(委外制造指令)：委外工令．生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：１２．RUNCARD(途程卡、工艺流程卡)：依据制造指令的内容和移转批量，分切为工作中心（或生产线）可以进行站别移转的途程单,可定量或非订量移转．１３．STANDARDCYCLETIME(标准工时)：单项制品在各生产线别的标准工时．分为人工小时和机器小时＆换线时间(SetupTime)．１４．FACTORYCHALENDER(工厂行事曆)：专门使用于制造部门的行事历．也可依生产线订定行事曆．１５．OVERTIMESCHEDULE(加班计划)：由生管和制

6、造部门协调安排的加班计划．各生产线可以各别依实际需求安排加班计划．生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：１６．WORKCENTERABNORMALCONDITION(产能异常状况)：工作中心因机器设备故障，或机器设备年度保修，或因停电，或应人员请假．．．．．．等异常因素而影响其制造产能者．１７．C.R.P(CAPACITYREQUIRMENTPLANNING生产线产能规划)：依据生产线的产能状况和制造指令，途程卡，以及模治具的状态，规划安排较佳的生产排程计划，做为制造部门生产制造的先后依据，以及产能达成的依据．１８．MANUFACTURINGNOTICE(

7、制造通知单)：由生管员每天发予制造部门，仓管部门，品管部门，工模部门生技部门等，据以为生产制造优先顺序依据的通知单据．生产管制(PC:ProductionControl)基础理论：１９．JOBISSUECARD（派工卡）：生产制造现场对于RUNCARD单据做小批量工作分派的派工单据．２０．SHOPFLOWCONTROLINFORMATION(制程管制反馈资料):制程管制现场回馈的相关资讯（留在SHOPFLOWCONTROLSYSTEM讲解）：工令完工移转单．工令重工移转单．途程站