生产计划与进度管制实务

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1、.生产计划与进度管制实务.刘毅概论②产品单价低,市场求价廉物美的产品.①多种少量的订货方式.③品质要求提高与售后服务的加强.④交期缩短.⑤国际化的竞争业务目标:满足客户的需求概论价格服务品质交期需求价格服务品质交期需求创新潮流INPUT转换过程OUTPUTCONTROL广义的生管概论（生产管理）生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与

2、维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法管理目标生产计划的标准作业计划的标准⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、余力计划的标准⑴作业及加工制程别的能力基准；⑵作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准⑴基准日程表；⑵加工及装配批量材料、零件计划的标准⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！一、生产与物料控制（PMC）概论什么是

3、生产与物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。一、生产与物料控制（PMC）概论良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

4、企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5、配合生产计划做到良好的物料控制。6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。一、生产与物料控制（PMC）概论PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，

5、造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产

6、计划的执行就成了泡影。计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。二、生产管理的组织结构与职能一、生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料

7、进度的督促。当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。二、生产管理的组织结构与职能二、生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能主要有：协调销货计划。制定生产计划。控制生产进度。督促物料进度。分析产能负荷。生产数据统计。生产异常协调。二、生产管理的组织结构与职能三、生产控制主管的工作职责有那些？PC主管的工作职责主要有：综合协调销货计划。综合调整生产各车间产能。生产计划的制定与审查。对生产计划的各项进度加以检查。对生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的检查。统计数据的分析。部门间的沟

8、通与协调。MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。部门员工的培训。二、生产管理的组织结构与职能四、生产控制主管助理的工作职责有哪些？PC主管助理的工作职责主要有：部门有关文件的起草拟定。部门员工的培训实施。