生产计划与管制实务

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1、生产计划与管制实务1PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory4>>【讲师简介】黄国成美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人，名家在线特聘讲师、中国企业家联合会特聘讲师中国总裁培训网特聘讲师、时代光华高级咨询师、上海交大管理学院《生产计划与物料控制》客座讲师擅长业务：◎企业运营系统改善·现场管理·质量管理·生产管理◎企业中层干部培养2PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>生产计划管理实务序言案例讲解:预防与改善录1.企业永续生存根基2.生产计

2、划的总体方案目3.生产计划基础与依据4.生产能力计划应用5.物料需求计划6.生产计划时间进度安排7.生产作业计划与排产管理实务8.生产计划的强力支持3PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>课堂纪律1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返4PDFcre

3、atedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>生产出现的混乱现象n客户天天催货、抱怨，n计划部门频频更改出货计划，n生产部门时而待料，n时而通宵加班，n品质老是上不去，n生产效率极低下n快速反应能力差n。。。。。。5PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>我们的现状交货拖期库存品大量占压产品质量不稳定有订单但又做不出来有插单未必敢接6PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>生产混乱的11种原因n1.销售部

4、门没有进行销售预测，n2.销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。n3.生产部门没有进行完善的产能分析。n4.计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。n5.物料计划与生产计划不能协调同步进行。7PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>生产混乱的11种原因n6.物料进度经常延迟或品质经常不良。n7.关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。n8.生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。n9.生产进度控制不好，不能与生产计划同步。n10.紧急加单或临

5、时取消订单太多，生产计划变更频繁。n11.实际生产能力未达到预定的标准生产能力。8PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>成本导向价格=成本+利润价格导向利润=价格–成本利润导向成本=价格–利润9PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>企业的增值活动客户订订单单处采理购下供单应商备料原料存搬储运和等待检验及成返品工运输来料存成储品发货运款回收检验加工制造周期交付周期10PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.

6、pdffactory>备货型生产与订货型生产的区别项目备货型生产（MTS）订货型生产（MTO）产品标准产品多数根据用户要对产品的需可以预测较难求预测价求格事先确定订货时确定交货期不重要、库存供很重要、订货时设备专用、货高效多数确为定通用人员专业化需多种技能11PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>浪费的认识利润利润利润利润17><010％销提高一倍售利润利润?销销额售售额额成本8<0100“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”12PDFcreatedwithpdfFactorytrialver

7、sion.pdffactory>每天都在烧钱何谓浪费？制造产品的同时在制造着浪费！制造过多（过早）浪费工7库存浪费厂大等待浪费常见浪搬运浪费的费不良浪费加工浪费动作浪费13PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion.pdffactory>一。生种类产和计作用划的编制（一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划1。长期计划2。中期计划3。短期计划（二）作用1。长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。2。企业年度计划是编制其它计划的重要依据3。企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据

8、，又是国民经济计划的基础。14PDFcreatedwithpdfFactorytrialver