领退入管理办法

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1、领退入管理办法修　订　记　录制/修订日期修订人修订内容摘要页　次版　次2007．12．10温绿珍全文41.0制订部门制造部生效日期2007/12/12核　　准审　　查会　　　　签制　　订温绿珍HONGLIN常熟泓淋电线电缆有限公司编号WWI015页次2/4文件名称领退入管理办法版次1.0生效日期2007/12/121、目的确保仓管、制造生产工作的开展，达成每个订单的顺利结工和用量核算2、适用范围本公司订单生产产品。3、参考文献无4、权责4.1领料人员：材料的领用及订单完成余料的退回，数量确认及派令

2、单的分割。入库人员：成品入库，成品长度和数量的确认，派令单的分割5、分类与定义无6、作业程序6.1领料6.1.1仓管员根据每日排程打印次日的《领料明细表》并在16：00前交领料人员，且进行备料。6.1.2领料人员于每日至每个机台领取当日要生产的派令单，领料人员根据派令单号到在《领料明细表》中找出相应的材料及用量，填写领料单，在领料单上须注明领料工序，机台号，领料日期，工程卡号，料号，派令单号及进料批号，交组长确认后于每日的上午9：00，下午14：00及晚上18：00到仓库进行领料,仓库常规单在1小

3、时内备库完毕，急单20分钟内完成备库。6.1.3仓管员核对料号与数量是否与该订单相符，确认无误后开始发料，对胶料等可分割材料严格按照订单的应发量进行发放，若有超发，责任归仓管员；对于铜线芯线等不可分割材料，同一轴线可以发几个派令单，但每个派令单须按领料数量进行分割，多余数量放于最后一个订单中，并将超领数量及派令单记录于《超领追踪表》中，并进行追踪，将超领材料追回。6.1.4发料时，仓管员和领料人员同时确认数量和规格，确认无误后，由仓管将实发数量填写在对应的每个订单中，若数量填写错误或未填写，责任归

4、仓管。若材料在发出仓库后，出现数量及规格错误，责任归领料人员。6.1.5材料领出后，领料人员将材料放于相应的机台后，并在领料单上注明“材料OK”字样，交作业员进行生产，在《领料明细表》中对应派令单号前打“OK”字样。6.1.6若订单量很大，领料人员须将每次领料数量记录于派令单及《领料明细表》中，并在最后一次材料领料时在《派令单》上注明“材料OK”，在《领料明细表》对应派令单号前打“OK”字样,若仓库无料须到上道工序领取，则必须将材料入库后再发出，所有材料不经过仓库直接挪料者，责任归挪料人员；若有作

5、业员直接到上道工序领料,责任归领料人员,班组长负有连带责任;若仓库无料，领料人员须将信息反馈至班长处。6.1.7若出现同种规格产品有几个派令单时，主机手应优先生产“材料OK”产品对应的派令单，对于材料未领完整派令单，生产时通知领料人员领取完整，生产中作业员应遵守“半轴线先使用”的原则。6.1.8领料及退料单在上班后每4小时送一次至统计组，所有单据下班前上交完毕。6.1.9对于现场产生异常产生超领料，须由现场组长注明超料原因交统计组确认并经经理室签字后，方可发料，若有未确认发料时，责任归仓管。(夜班

6、组长签名后可以领料,但白班补表单)6.1.10生管紧急补单，生管将相应的联络单发至仓库，仓库进行备库，领料人员拿相应的联络单及派令单到仓库进行领料。6.1.11若领料人员发现在内销库没有此种材料，而外销库有，则及时通知班组长联络生管写《领料单》并注明原因交经理核准后交仓库领料。晚班由组长签字，白班领料员补相关单据。6.1.12仓管应遵守“先进先出”和“零头线先发”的原则，领料人员不得以数量太少而拒领半轴线。HONGLIN常熟泓淋电线电缆有限公司编号WWI015页次3/4文件名称领退入管理办法版次1

7、.0生效日期2007/12/126.2退料6.2.1作业员在订单生产完毕后，由主机手填写余料单，并标明于材料上，将材料在1小时内放于退料区。领料人员负责监督实施，若未在规定时间内放回者，责任归领料人员。若有退错派令单号，责任归领料人员。若退料不方便，且现场有同规格的另外未领料的订单要生产，可以直接转单，但必须至仓库办理退库和领料手续。6.2.2领料人员每天上午11:00，晚上18:00，晚班2:00，6:00各退料一次,退料时注明派令单号及退料数量，并将《领料明细表》和《超领料追踪表》交至下班人员

8、进行跟踪，对下班前1小时内结束订单，领料人员需告知下班人员进行退料。6.2.3对于不可分割材料领料人员根据领料情况将其退至相应的超领派令单中，若无此规格产品超领记录，将其退于余料单注明的派令单中。6.2.4对于因排程插单或其它因素使现场订单当日不再生产，由班长通知领料人员进行退料。6.2.5退料要求对于常规芯线和见不到轴底的非常规芯线由生产组长或生管在退料单上注明退料原因；非常规芯线能看到轴底由现场直接报废，并将数量通知至成本核算组，以核对数量。铜绞线直接退库,并由铜绞每周到仓库将