采购与供应链案例课后参考与案例分析

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1、采购与供应链案例课后参考与案例分析案例分析其逻辑思维也遵循“提出问题”-“分析问题”-“解决问题”的过程。分析步骤解析步骤一：1）历史与现况分析(企业历史演变和运营现状的了解-识别问题的前提和基础“    a.商业环境分析          -宏观环境：可以用"PESTN"模型分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境和自然环境等因素。          -中观环境：可以借助波特”五力模型“来分析产业竞争，能反应行业竞争的激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力和潜在进入者的威胁。（影响到企业采购与供应链管理过程和绩效）        

2、                      还可以借助”SPC范式“即”市场结构--市场行为--市场绩效“分析企业所面临的中观环境          -微观环境：是指企业资源和能力。可以借助”SWOT"模型来分析企业的优势和劣质、企业所面临的机遇和挑战。企业自己的资源和能力包括企业的战略目的、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应速度、生产水平和提供服务的能力等方面。（影响采购与供应链的运营，如预算、配送能力、库存水平)      b.采购职能与地位分析        企业采购职能的定位会影响到企业的采购与供应链管理的绩效。        -如视为生产辅助活动时，企业会使采购经济效

3、应降低。        -如视与生产并重的战略活动时。企业会通过优化与供应商的关系，提高供应链的协同效应，大大提高采购的经济效应。      c.供应链结构分析        对物流、信息流、信息系统、配送中心、组织协调机构和机制领域的分析          DavidTaylor分析法：核心思想是绘制一个从原材料或零配供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节直到最终用户。（相邻节点之间的运输模式）          SCOR模块：把整个供应链分为货源寻找、制造、交货和计划（SM  D  P)      信息流和信息系统包括订单信息处理、需求预测信息处理、管理信息系统等。  

4、        组织协调机制主要包括企业采购部门与其它部门的关系、企业配送中心的运营、企业各职能部门协调以及企业与供应链上各节点企业之间的协调      d.采购与供应链绩效分析        平衡计分卡体系步骤二：问题识别              问题:企业的采购与供应链管理实践活动没有完成既定目标，没有达成既定绩效水平。每日未能达成绩效指标所造成的原因以及造成未能达标的原因。              方法：绩效评估矩阵，相对绩效矩阵、流程图分析法、原因-效果图等、步骤三：提出备选方案。          针对问题及成因提出备选方案          决策方法：80/20分析

5、法、ABC分析法、供应象限图等。          立足于三个层次：          a.出现问题的职能部门入手，提出解决问题的职能层方案          b.从企业内部各部门的协作入手，提供解决问题的企业层方案          c.从供应链协同机制入手，提出解决问题的供应链系统层方案步骤四：评估备选方案加入选择。            提出方案后，要从经济可行性、技术可行性、和实际操作等方面对备选方案进行评估，并按优先顺序对各方案进行排序，以选择最佳方案步骤五：方案实施、  要考虑实施方案的资源、时间进度、方案实物计划与控制因素步骤六：方案实施总结。 最后要对方案实施过程进

6、行总结。估算改进方案的预期收益。v供应链结构分析、采购与供应链绩效分析；v步骤二：问题识别；v步骤三：提出备选方案；v步骤四：评估备选方案并加以选择；v步骤五：方案实施；v步骤六：方案实施总结案例分析报告（写作体例）v（1）前言v（2）现状描述v（3）识别问题并进行要点分析v（4）结论v（5）建议案例示例：2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例（课程代码：3617）二、开放式案例题（50分）仔细阅读案例，根据问题要求写一份案例分析报告。XK公司供应链管理XK公司简介XK公司成立于1985年，主要从事光无源器件、光有源器件、光通信子系统以及光通信

7、仪表的研究、开发、生产、销售和技术服务。经过多年的发展，已经成为中国最大的光通信器件供应商之一，也是目前中国在技术上领先的、有能力对光通信器件进行系统研发的高科技企业。公司在全国设立了32个分公司和办事处，同时，在美国、日本、以色列和印度等国家设立了分支机构。XK公司生产的产品涵盖了光纤放大器、光衰减器及光测试仪表、光纤准自器、密集波分复用器、光隔离器等微光学器件、光纤藕合器、光纤连接器等七大系列产品。公司坚持以技术创新为基础，致力于服务客户，力求在短期内成为国际一流