物流师计算与案例分析

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1、一、库存控制问题1.某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量10000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？2.求经济定购批量和再定购点，已知：年需求量D=1000单位／年；日平均需求量d=1000／365储存单位物资单位时间的储存费C1=1.25元／(件·年)；每次订货的订货费C2＝5元／次；提前订货时间t=5天物品单价C=12.50元问定购批量Q、再定购点R及和年总成本TC。3.某电子商务企业每年需要购买8000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成本为3元，每次的

2、订购成本为30元。问：最优订货数量、年订购次数和预期每次订货间隔时间各为多少？(一年以360天计)4.某电子商务企业每月订购一种油画一次，并需再过一月才到货。它每年的储存成本均为单价的30%。其单价为50元的油画的月需求量的分布如表1所示。表1需求量／幅概率100.05400.40800.301200.25如果每幅油画的缺货成本为5元，最高库存水平和保险储备应确定为多少？5.某电子商务企业保证它的顾客在4小时内得到所有的鲜花订货。全部鲜花均在前一天订购，并在次日晨8时送到该电子商务企业。该电子商务企业对玫瑰花的日需求量如表2所示。表2玫瑰花的打数概率60.1080.2

3、0100.40120.30企业以每打3元购进玫瑰花，以7元销售。所有当天未售出的玫瑰花都捐赠给一家当地的医院。为使玫瑰花的利润最大，该电子商务企业每天傍晚应订购多少打玫瑰花？6.某电子商务企业计划对它的最畅销商品进行库存分析。这种商品的年需求量为10000件，单价为100元，年储存成本率约为单价的20%。该企业的每次订货的成本是100元，平均交货时间为10天。问：经济订货数量是多少？一年的订货次数为多少？两次订货的间隔时间是多少天？年库存总成本是多少？第91页共91页7.上题中，如果允许延期付货，且每单位商品的延期付货成本为5元，问：经济订货数量是多少？一年的最优订货

4、次数是多少？两次订货的间隔时间是多少天？年库存总成本为多少？8.某电子商务企业每年需要订购6000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量＜600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。该企业的订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？9.某电子商务企业经销家用小电器。某种品牌的小电器的年需求量为2500件，企业以单价200元从厂家购入。该种电器的订货量为300件，每件的延期付货成本为30元，年储存成本为单价的15%，前置时间为10天。前置时间内的需求量如表3所示。应保持多少保险存货？订货点为多少？表3需求量／件出现次数40450660

5、70701480610.上题中，如果所给定的分布是正态分布，其均值为80，标准差为10，订货点和保险储备应各为多少？11.某电子商务企业从同一供应商处订购6项物品，如表4所示。每次订货的订购成本为20元，每项物品为2元。如果储存成本均为单价的10%，经济订货间隔期为多少？如前置时间为20天，每项物品的最高库存水准为多少？表4物品年需求量／件单价／元购入成本／元A3005.001500.00B2002.00400.00C5004.002000.00D7003.002100.00E1006.00600.00F4001.00400.00第91页共91页二、物流案例分析案例分

6、析1：是自营还是外包现有一家年销售额为6000万元的箱包企业，总部位于北京，全国有9家分公司，距北京平均距离1200km，平均每个城市分担的月销售额为50万元。设标准包装箱规格为45cm×33cm×60cm，约0.09m3，15kg，每箱30只。平均计价144元／只，每箱货值0.43万元。每城市每月销售116箱，约11.25m3。计费吨数为3.4t。设该公司每城市有100家销售网点，每个网点销售116箱，计0.5万元／家，约38只箱包。每城市每月送货3800只，10城市总送货3.8万只，全年送货45.6万只。设每家销售网点布货品种为20种，30%为畅销品，占销量的70

7、%，即6种箱包的每月的送货量为26只，其余14种每月送货量为12只，分3次送完。计每城市每月送货300次，10城市送货3000次，全年送货3.6万次。该公司的物流比率为1.8%(2／1440)。物流服务报价见表5。表5项目价格：元/每次，元/单位项目价格：元/(吨·千米)市内物流报价仓储费20元／(月·m3)国内物流报价汽车配载＜0.5t3.3本地送货费20，1.000.6～3.0t0.98本地取货费20，1.003.0～5.0t0.78分拣费2，0.10＞5.0t0.5分装费1，0.05汽车包车(3.0～7.5t)3.75装卸费2，0.10汽车整车