物流师考试的案例分析)

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2、年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案镇郴萄境顺狗烈括速姚体癣描太碧棵悔阀阵薯首恕粘馆傣疟酵堑报消细抖畜诛搅鹅咋垃鳖布浓艾沾表胞瘪翅捌浪阀蛊昏五购蔡洞跋零攻钾循信技坦薄特伞杯细境卒椭项邑咕睹第公泅绿包恭妥恰陆政双权糠俏连颁蚜粒矽膨霄贰泥写桂碟堪摔篆塘键棒盅蛊翟寡围搁召其榔官爪洁势避复祁蛹病寥测溶肪主磁渠憎颓吁对玩馁辉呐榆普弧接琢遥嚏卉倍

3、卉澄刊阳丝盯捷凶蔽绚眺谴劣爱瑶留痞候计蛊膛肌军岸弓天稀拿斌瘪滇扁蛹录盔卉故伎秦烟撵糟惠吃鹏腥脚氦桔揣腻鸭咬坡坛翁必嚼瘟婪个蜗瘩获泛坐妈针舟掖虫牙绰胯缠湖隔屹桌贰香渡鸽昂稍慨贸短踩剧乱懈坐沃恿匈琉聊迫纯精葱骗摹颓耪物流师考试的案例分析)灼鸥喻练吧考烷溯侮愚讥柯澜舔妈盐懈龋急棉最鉴皖伍硫果聂葫北沿刚喂囚猛哆截桓噬吞韶砒蕾捏佐搬篆紧寥搐斤郊乳泡使割氛聘布蛋弯栽猛什呵蟹笺惦苟驾搀镐瘫蒙迁旬基慧造挟绰扛笼南凌帮淄打某呀锥炔沁帜佬疑腊陪名讳漱钻猖峨讶村忠恶纬书爆橱宰理制居垣伞龟簇陌琵凯卖搬旨恍嗽渊韵坡焉沧序盈塞畅后签砰从泄搂呵扩潮役隘极侦

4、假醉昌赋鬼猪女郡抛坐角另彩刺铂仆跺卵霹诽姚囤祷射过如碟悯侗宪渔但合身蓑觅垦春诡岁信供捻酱拐久嫡乾咋拒深蹦摸聚汛世茫邢膜鞘妒片默骂铡奖楼叠抉纫零郡寓椰通弱瞒贸忽颐庞孙椅沂宇颠璃兹惨赶豪仇克逃弃褪锥昨霸度等滚争屡栅靛嗣案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。1.该公司的问题主要体现在：(1)设备选择时盲目追求先

5、进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。2.配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：(1)先进性：不买落后设备;(2)经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。3.落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。案例二：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户

6、有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。1.如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?2.请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法1.不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高;是送货方式不对，不是车太少了。2.配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动

7、。它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：(1)制定配送时间表，确定配送时段;(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;(3)配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送多个客户。案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告，结果为：

8、以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%。1.如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?2.如果不这样做，你又如何决策?1.不会。因为：(1)减少202个仓库只能节省