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时间:2019-08-20
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1、吉林大学珠海学院课程论文企业扩张危机管理案例分析-以安然公司的衰败为例系别:行政管理系专业:行政管理课程:公共危机管理姓名:学号:完成日期2012年5月27日摘要企业扩张是企业发展过程的必由之路,是任何人、任何企业不能回避的问题。但现实是残酷的,很多企业一扩张就会出现危机四伏的现象。许多知名跨国公司,大多也是因为盲目扩张后而走向衰亡的。正如本文所叙述的号称“世界上最大综合性天然气和电力集团”的安然公司,它从一个不知名的企业慢慢扩张成叱咤风云的世界性大公司,又从如日中天的事业中衰落下去直至破产。一切的现象使我们感受到企业扩张给公司带来的不仅仅具有正效应,更多的还是影响公司前进的负效应。而针对负效
2、应所采取的危机事件处理是企业管理层为消除危机,变负为正所使用的手段。这些手段有些是积极而又有效,有些是消极而又错误。积极的手段能使企业化解危机,走上正道;消极的手段会使企业走上不归的道路。安然公司的管理层正是无知的采用了错误的手段,使安然公司瞬时间成为历史长河中的一个回忆。让我们从“安然公司衰败”这个公共危机管理案例中清醒地明白正确的危机管理对于一个企业来说是至关重要的。关键词:企业扩张,安然,衰败,解析一、引言美国上市公司安然(Enron),这家在《财富》杂志全球500家大公司中排名第七,曾被华尔街的分析员强烈推荐“买入”的明星企业一夜之间轰然倒塌,其中的原因千差百错,充满着经济领域的戏剧性
3、,也是企业扩张中的一个反面教材,让我们深入了解安然的破产原因以及结果,从深层次剖析企业扩张的弊端以及危机,并分析其中的因素,让安然的悲剧不再出现。二、具体案例(一)案例背景安然公司是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一,成立于1958年,总部设在美国休斯敦。它在北美地区是头号天然气和电力批发销售商。安然公司一直致力于成为国际最大的风能和太阳能等再生能源设备的供应商,所以不断地向相关领域扩张。而就是这样一个庞大的集团却在2001年年底出现了问题。当时,安然公司在经营方面存在的问题全都暴露出来,其主要问题是利用复杂的财务合伙形式,虚报盈余,掩盖巨额债务。该公司的29名高级主管在股价崩盘之前已经出
4、售了172万股股票,获得11亿美元的巨额利润。而该公司的2万名员工却被禁止出售大幅贬值的股票,使他们投资于该公司股票的退休储蓄金全部泡汤,损失高达数十亿美元。一年前,安然公司的股票为每股85元,现在却不到1美元,使该公司股票的持有者损失极其惨重。(二)案例分析安然公司曾经是叱咤风云的“能源帝国”,但就是在这繁华的背后却隐藏着致命的危机。在2001年10月16日以前,安然公司在衡量业务增长的单位不是百分比,而是倍数,这让所有投资者都笑逐颜开。而到了2001年第二季度,公司突然亏损了,而且亏损额还高达6.18亿美元,对外宣称其净资产也因受到外部合伙关系影响而减少12亿美元。华尔街顿时哗然,安然的股
5、价迅速跌至30美元左右,引来美国证券交易委员会和多家律师事务所的特别注目。同时,许多与其交往多年的公司与之分道扬镳。此后,在媒体的披露下,一直隐藏在安然背后的合伙公司开始浮出水面。经过调查,这些合伙公司大多被安然高层官员所控制,安然对外的巨额贷款经常被列入这些公司,而不出现在安然的资产负债表上。这样,安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知,而安然的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。而且,为了保住其自封的“世界领先公司”地位,安然的业务不断扩张,不仅包括传统的天然气和电力业务,还包括风力、水力、投资、木材、广告等等,2000年,当宽带业务盛极一时,安然又投资了宽带业务。如此扩张,致使
6、安然在2001年10月在资产负债平衡表上出现了高达6.18亿美元的巨额债务。2001年11月8日,安然向美证监会递交文件,申明修改过去5年的财务状况,宣布公司自1997年以来虚报近6亿美元的盈余,并且未将巨额债务入账。2001年11月21日,安然宣布,延期偿还6.9亿美元的债务。就在当天上午,准备收购安然的迪奈基电力公司突然撕毁协议,终止收购,安然股价狂泻3.50美元,收于0.61美元,跌幅超过85%,创下纽交所单支股票跌幅的历史记录。在短短一年多的时间里,安然的市值由巅峰时的近800亿美元疯狂缩水至2.68亿美元左右。就这样,闻名一时甚至奉为神话的安然模式终于崩溃了。(三)案例思考:试分析美
7、国安然公司崩塌破产的原因在安然公司面临暴风骤雨之际,安然高层做出了必要的反应,但因其思想上的错误导致他们对事态的解决偏离了正确的道路,做出了许多致命的行为,于是安然公司的运作不但不能恢复正轨,反而继续向倒塌的方向倾斜,最终崩塌破产。1、安然破产的直接原因安然崩溃的直接原因主要是由于其通过一系列方式操纵公司财务报表,欺骗投资者,以维持所谓的高增长。当其手段被揭穿后,投资者发现了安然的财务黑洞和欺诈行
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