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时间:2019-08-20
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1、成长型民营企业激励机制研究:HG公司案例分析目录谢辞……………………………………………………………………………………………1中文摘要及关键词……………………………………………………………………………2外文摘要及关键词……………………………………………………………………………3图目录及表目录……………………………………………………………………………4第一章绪论……………………………………………………………………………………51.1研究的背景…………………………………………………………………………………51.2研究的目的
2、和意义…………………………………………………………………………51.3待答问题…………………………………………………………………………………61.4有关名词(术语)的解释………………………………………………………………61.5研究的范围和限制………………………………………………………………6第二章文献评论………………………………………………………………………………72.1国内外文献综述………………………………………………………………………72.2激励机制的原则…………………………………………………………………………8
3、第三章研究方法和设计………………………………………………………………83.1研究对象…………………………………………………………………………………93.2资料的收集方法和过程………………………………………………………………93.3论文的研究方法………………………………………………………………93.4研究的实施程序………………………………………………………………9第四章HG公司激励机制存在的缺陷……………………………………………………104.1管理者的素质偏低………………………………………………………………104.1.
4、1落后的管理理念………………………………………………………………114.1.2对激励机制的重要性认识不够……………………………………………………114.2薪酬管理普遍存在的问题………………………………………………………………114.2.1职位价值没有量化………………………………………………………………114.2.2薪酬和绩效表现关联性不强……………………………………………………………114.2.3没有科学的考核评估机制……………………………………………………………124.3企业决策的专制性……………………………………
5、…………………………124.4忽视培训的内容和质量………………………………………………………………134.5缺乏长期有效的激励机制………………………………………………………………14第五章HG公司引入有效激励机制的重要性……………………………………………14成长型民营企业激励机制研究:HG公司案例分析5.1有利于留住核心员工………………………………………………………………145.2有利于调动员工积极性……………………………………………………………155.3有利于提高员工素质…………………………………………………………
6、……165.4有利于保证企业可持续发展……………………………………………………………16第六章HG公司引入有效激励机制的策略…………………………………………………176.1提高管理者的专业素质………………………………………………………………176.1.1树立基于能力的人力资源管理理念………………………………………………176.1.2管理者不可缺少的基本原则……………………………………………………………186.2建立富有竞争力的薪酬激励………………………………………………………………196.2.1做好工作分析和岗位评价
7、………………………………………………………………196.2.2做好员工职业生涯设计………………………………………………………………196.2.3以绩效评估作为员工提升的依据………………………………………………………206.2.4薪酬激励要及时………………………………………………………………206.3引入有效的股权激励………………………………………………………………216.3.1期股激励………………………………………………………………216.3.2股票期权激励………………………………………………………………216.3.
8、3员工持股计划………………………………………………………………216.4制定科学的培训激励………………………………………………………………226.4.1培训需求分析………………………………………………………………226.4.2制定培训计划………………………………………………………………236.4.3设定培训目标……………………………………………
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