民营企业激励机制分析

民营企业激励机制分析

ID:38680277

大小:52.59 KB

页数:23页

时间:2019-06-17

民营企业激励机制分析_第1页
民营企业激励机制分析_第2页
民营企业激励机制分析_第3页
民营企业激励机制分析_第4页
民营企业激励机制分析_第5页
资源描述:

《民营企业激励机制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、我国会计制度变迁分析——以华为公司为例院 系经济管理学院专业班财务管理1403班姓 名陈书勤学号20135104058指导教师张楠IV武昌首义学院2017年5月摘要我国会计准则制度变迁是伴随着经济体制改革开始的。在改革开放以前,我国企业是单一所有制形式,实行的是高度集中的计划经济体制,采用的是统收统支体制下的资金平衡会计模式。这一时期的会计制度没有太多的变化,也没有改变会计报告的体系和会计制度的框架,会计理念更没有什么突破和变化,不存在会计准则制度的原则性变迁问题,因此,本文论述的会计准则制度变迁是1978年改革开放

2、以后我国会计准则、会计制度方面的变化。不同学者对我国改革开放以后的会计准则制度变迁过程的划分有不同的观点,有“三阶段说”、“四阶段说”,即使同是分为三阶段或者四阶段,其起止时点划分也不尽相同。本文认为,无论划分几个阶段,关键是不同阶段除了准则制度有显著变化外,还要有明确的起止标志以利于区分。因此,可把我国会计准则制度变迁历程分为国际会计惯例引入学习、国际会计准则学习借鉴、会计制度统一完善、国际会计准则全面趋同四个阶段。本文通过对华为公司发展历史的分析我国会计制度变迁所带来的诸多有利和不利的影响,以小见大,了解我国会计

3、制度变迁过程关键词:会计准则制度会计理念制度变迁IV目录摘要I绪论11会计准则介绍31.1国际会计准则31.2我国引入过程和自我发展结果32华为投资控股有限公司激励机制现状与缺陷42.1华为投资控股有限公司简介42.2华为投资控股有限公司激励机制实践42.3华为投资控股有限公司激励机制的优点72.4华为投资控股有限公司激励机制缺点83华为投资控股有限公司激励机制完善的对策103.1提供有公平性和竞争性的薪酬103.2提高管理者自身的素质103.3短期激励与长期激励相结合10IV3.4个人激励与集体激励相结合103.5

4、实行差别激励政策113.6实施授权激励113.7建立目标管理机制113.8企业激励机制与企业文化的结合12结论16致谢17参考文献18IV绪论从历史发展的角度来看,制度变迁的轨迹是:从“制度均衡到制度不均衡,再到制度均衡”,这也是事物变化的客观规律。各国的实践表明,一国社会的会计发展取决于二项因素,一是经济的进步及全球化程度,二是制度的创新。而在制度创新中,会计制度创新具有十分重要的社会地位。会计作为一种以价值为核心的管理活动,随着全球化经济的形成,企业、政府和公众对公开、真实、准确的会计信息,有着更为强烈的需求,特

5、别是需要及时提供更多内容和更新形式的会计信息、咨询服务。会计在经营管理、投资风险管理和发展战略管理中发挥着越来越大的作用。在国内,由于与世界经济发展接轨比较晚,接受国际会计准则比较迟,所以直到改革开放之后才开始全面引入和研究国际会计准则问题的相关研究著作、论文。随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来,科学的会计管理和完善的会计制度准则越来越成为经济发展的重中之重,在经济发展中,会计制度的完善与否是决定经济发展状况的一个不可或缺的条件。如何建立一个完善的、合理的会计准则也就成为我国经济发展需要面对的一个不可避免的

6、问题。会计准则制度对于现代企业的有效管理有着十分重要的意义,适宜的、完善的会计准则制度可以使企业实现更好的经济效益,创造更多的社会财富,并由此带动社会经济全面蓬勃发展,从而提高我国综合国力和人民生活水平,同时也可以加强企业对运营管理的监管和约束。建设和完善我国的会计准则制度应该遵照国际会计准则制度与我国国情相结合的原则,合理发展相关研究和政策落实。19会计改革是一个内涵丰富、外延广泛的范畴,其中会计制度改革是会计改革的实质和核心。我国会计制度改革不足之处主要表现在行业会计制度的具体行为规范不适应企业改革的要求,现行会

7、计制度在构成上缺乏完整性和系统性,国际化进程缓慢,规范的协调性差等方面。应按市场经济发展的要求构建企业会计制度,按“横向到边”、“纵向到底”的原则完善会计制度,加快我国会计规范的国际化进程,强化约束和监督机制。1会计准则介绍1.1国际会计准则在全球经济一体化的大背景下,国际资本市场逐渐活跃,跨国公司业务不断发展,建立一套全世界统一标准的国际会计准则已经成为各界人士的共识。国际会计准则就是在这样的背景下应运而生的。激励是指组织经过筹划适当的外部奖酬形式和任务环境,以一定的行为尺度和惩罚性方法,借助信息沟通来引发、指点、

8、坚持和归化组织成员的行为,以有效地完成组织及其成员个体指标的系统性运动,被认为是“最崇高的治理原理”。管理心理学把激励作为是“连续激起动机的心念历程”。鼓舞程度越高,实现指标的致力水平和满意度也越强,任务完成度就越高;反之,激励水平越低,则缺乏完成组织目标的动机,工作效率也越低。1.2发展自从20世纪二三十年代以来,其余国度许多治理学家、心理学

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。