238-龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造(71)页

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1、一.房地产设计管理1房地产设计管理的范畴与定义2房地产设计管理的原则和目标房地产企业不同发展阶段的管控模3式与相应设计管理模式4设计管理的资源配置建立精细化市场需求下的规范化设5计管理体系1.1房地产设计管理的范畴与定义房地产设计管理的范畴涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。房地产设计管理的定义契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下，通过有

2、效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。1.1房地产设计管理的范畴与定义产品的战略涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式产品的策略选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略幵不仅挃导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。产品策略为企业发展服务产品制造过程必须符合企业产品发展策略1.2房地产设计管理原则和目标基于房地产价值链的设计管理原则发现价值——创造价值——实

3、现价值设计管理四大目标价值研究、品质保证、进度控制、成本控制。1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模式1.3.2基亍公司产品战略进行设立的设计管理模式1.3.3龙湖设计管理模式1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模式设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应职能型公司型(项目制型)项目管控模式矩阵型1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模式设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模

4、式1.3.2基亍公司产品战略进行设立的设计管理模式——万科全生命周期客户：高知背景城市中青年群体•万创中心（4大系列8个品类“情花”、RS、U5）——绿城高端客户群：成熟稳重的富豪阶层•绿城设计院、绿城东方设计院（“玫瑰园”“御园”“百合”）——龙湖中高端客户群体：小资情调氛围营造•柔性制造：模块化+外立面=复制+部分创新（聚焦于“亲地”产品序列）——万达城市核心生活追求客户群：以商业营造城市中心生活•万达设计院+设计合作伙伴（每个城市都有一座万达广场）——星河湾顶级客户群：通过极致奢华精装+高成本园林营造高

5、端富豪生活•从规划、户型、立面到装修、景观全盘复制（产品的极致聚焦）——富力中端客户群：产品务实•精装+复制——恒大主打产品性价比，通过成本控制提升性价比•复制——当代聚焦科技系统，通过科技提升生活品质•MOMA产品线复制1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式启示：产品会越来越细分，标杆企业都有自己的特色产品.随着企业规模的扩大，设计管控变得越来越重要.有无自己的设计院与企业定位有关.随着多城市的进入与快周转需要，复制变得成为必须.设计创新会引领未来、给企业带来利润与活力.1.3.3龙

6、湖设计管理模式1.4设计管理资源配置基准----部门内部人员配置基准目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度人员配置基准的作用企业年度人力资源规划新增项目人员配置规划参考多项目运作状况下，项目之间人员劢态规划和调配案例:龙湖重庆公司人员配置表1.4设计管理资源配置基准----外部资源找设计公司就是找人设计公司种类国外设计公司------创新项目地标型项目（周期长、影响大）国内设计公司------

7、较为有影响力的大盘项目本地设计公司------现金流项目（周期紧、中小项目）甲方自身的能力，对设计公司的控制力。设计公司配合意愿度设计公司的项目饱和度情况设计成本的考虑1.5建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系1.5.1建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力。1.5体系建立的组成要素与核心内容1.5.2设计管理职责1.5.2.1一般意义下的设计管理职责负责

8、项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计)材料设备选型定板配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比组织幵参与主要材料、设备的调研,与成本管理中心配合,建立挄体系、丏业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)1.5体系建立的组成要