EMC与EPC优劣对比

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1、EPC与EMC优劣对比一、概念及优势1、EPC（1）EPC的概念EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。（2）EPC的理论优势①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；②有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建

2、设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；③建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。2、EMC（1）EMC的概念合同能源管理(简称"EMC")是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。（2）EMC的理论优势①利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本，提供更专业、系统的技术

3、和服务；②通过把实施节能项目的风险和负担转嫁，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度；③通过把节能项目开发的主要负担转嫁，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑。二、实际应用中的问题及优势1、EPC模式在实际应用中存在的问题及优势（1）EPC模式在实际应用中存在的问题①EPC模式存在同行业竞争严重，低价中标、恶意低价等问题，而企业生存必须盈利，低价中标或恶意低价的后果必然是降低技术、设备配置，降低产品质量等，从而减少整体成本，达到盈利的目的；②此种做法对业主方来说，未完

4、全达到预期技术目标，技术、设备应用中存在风险，增大业主方检修、维护量；③对供应方来说，整体利润较低，大量应用后售后维护困难，企业信誉下降，应用项目越多售后问题越大，最终只会导致企业生存越来越困难。（2）EPC模式在实际应用中存在的优势EPC模式在实际应用中的优势主要体现在供应方前期垫资少，效益回收快；而业主方能够利用最少的资金达到一定的预期效果。2、EMC模式在实际应用中存在的问题及优势（1）EMC模式在实际应用中存在的问题EMC模式在实际应用中存在的问题是供应方前期投资较大、效益回收期较长，节能效益计算、分配较难。（2）

5、EMC模式在实际应用中存在的优势①EMC模式可有效杜绝EPC模式低价中标或恶意竞争等问题，供货方会最大限度的提高技术、设备性能，保障达到预期技术目标，从而获得相关节能效益；②对业主方来说EMC模式不需要任何投资却可达到需要的节能减排效果，还能获得部分效益分配；③对供应方来说EMC模式整体利润高，且采用优质技术、设备可大量降低售后维护问题，企业信誉越做越好、企业实力越做越强。三、总结综合上述EPC及EMC模式对比可以看出，EPC模式只适合少量、短期应用，若所有项目皆采用该模式效益低、问题多；EMC模式可为供应方带来更多经济及

6、社会效益，业主方带来更好节能减排效益，若能结合第三方合同能源管理服务公司等力量，该模式更便于企业永久性的做大做强。