TPM知识题库7.3

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1、TPM知识竞赛试题库第一部分：TPM基础知识1.什么是TPM？答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。2.TPM的八大支柱是指？答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。3.什么是设备自主保全？答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑

2、等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。4.自主保全的三大法宝：TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。6.所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失的影响，我们将缺陷分为三大类：大缺陷、中缺陷、微缺陷。7.TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。8.TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务能源

3、、环境安全、品质保全。9.三现主义是指：现场、现物、现实。10.TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”挑战。11.TPM活动的两大基石？答:1.彻底的6S活动；2.岗位重复性的小组活动12.TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。第二部分：TPM“0”阶段基础知识14.整顿的主要目的是排除寻找时间浪费。15.整顿的三要素是场所、方法、标识。16.整顿的“二直二平”原则是指：直角、直线、平行、平面。117.整理的

4、“四必要原则”必要的物品、必要的时间、必要的地点、必要的数量。18.目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式。19.物品要与不要的判别基准是使用频率的高低。20.整理的顺序是由近到远、由主到次。21.整理的目的是腾出空间，防止误用。22.整顿的三定原则是定点、定容、定量。23.整理的定义是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。24.整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状

5、态。25.清扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。26.清扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零耗损。27.清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。28.清洁的目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成。29.素养的含义是坚持5S活动，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。30.目视化管理的应用包含○1区域标识○2物品标识○3颜色管理○4工具用具的形迹管理○5目视管理板。31.现场管理的内

6、容包含人、机、料、法、环、测。32.推行6S管理的目的是什么？（1）员工作业出错机会减少，品质上升；（2）提供一个舒适的工作环境，提高土气；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；（6）为后续TPM的顺利开展打下基础。33.6S活动推行的技巧：定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、班前会制度。234.6S活动推行的原则：自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则。35.压缩空气管道的介质颜色为天蓝色；油管

7、道的介质颜色为黄色。36.生产现场要求“三紧”是指领口紧、下摆紧、袖口紧。37.消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急请勿使用；防止随意挪动。38.如图是运用目视化管理中的形迹管理。39.如图是运用目视化管理中的看板管理。40.介质管道流向标识的位置主要包含：管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等管道上和其他需要标识的部位；41.紧急阀门刷成黄黑相间的目的是黄黑相间代表警示、禁止或危险，非紧急情况不能使用。第三部分：TPM自主保全第一阶段知识点42.

8、一般意义上的清扫是干净的扫除，去除灰尘、污染、杂物的活动；而在TPM活动中的清扫就是点检，通过检查来发现设备上的微小缺陷。43.初期清扫的定义？答：以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，让员工树立“我的设备由我来维护”的观念，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。44.初期清扫的目的：（1）人的方面：通过做清扫来熟悉小组活动，通过实践来提高员工对设备的了解，训练员工自己动手的能力和发现问