《两长五大员班组建设》

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1、“两长五大员”建设实施意见班组是企业的细胞，是现代企业管理的基础，为全面推进班组基础建设，增强细胞活力，提高企业对市场的适应能力，保证班组管理责任到人，管理到位，公司结合自身实际，特制定本实施办法。一、“两长”“五大员”的定义1、两长：即班长和工会小组长。2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组长兼任）。二、公司班组设置（见附1）1、划分原则：生产班组由于有其自身的作业性质和特点，原则以原有的子公司为单位设置；管理班组以部、室为基础，人员太少可合并，以便于班组管理。2

2、、“两长”“五大员”设置：由于公司班组大多人员数量较少，“两长”“五大员”的设置人数根据各班组实际情况，并结合之前的分公司管理模式而定，可兼任。三、“两长”“五大员”的产生办法由于公司的生产班组一直是以子公司经理直接负责的模式，现子公司便是班组单元，班组即是子公司，结合这种模式，公司“两长”“五大员”均由公司直接任命。四、“两长”“五大员”的培训及职责1、“两长”“五大员”的培训：由海大集团相关职能部门每年进行专业对口培训：1）、生产班长→生产部；2)、工会小组长（文化员）→党群工作部；3)、设备

3、员→装备部；4)、安全员→安全环保部；5)、工艺质量员→品质部、工艺技术部；6)、消耗管理员→财务部、节能办。2、“两长”“五大员”的工作职责（见附2）五、工作津贴1、为使班组“两长”“五大员”在班组基础管理中发挥积极作用，调动“两长”“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。如有兼职，津贴标准就高不就低。

4、2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。六、检查考核“两长”“五大员”8工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季度发放。相关考核部门考评后，交总经办汇总并在季末制定发放表，由生产副总审核并经总经理批准发放。对于有兼职职务的考核，按以上第五点规定的职务标准金额分别执行考核，发放时任按就高不就低原则，减去被考核金额后便为实发津贴。“两长”“五大员”考核办法（见附3）。七、本《实施意见（修定）》经总经理批准自二0一一年八月一日起运行。八、本《实施意见（修定）》解释权由总经

5、办负责。序号名称设置人数班长工会小组长（文化员）安全员设备员工艺质量员消耗管理员1综合管理组（13人）项目保障部3人、经营部3人、总经办4人、公司领导3人41111**2生产技术组（10人）生产制造部3人、技术部7人3111***3通用制造班（11人）通用制造公司31*11**4模具制作维修班（5人）模具公司11*****5设备安装维修班（7人）设备安装公司21*1***6电气安装维修班（5人）电气安装公司21*1***7结构件制作维修班（4）结构件制作中心11*****8土建维修班（6人）含临工

6、5人11*****9维修班（凯力威）4人维修中心（含临工2人）11*****注：1、“*”为兼任。8附2：“两长”“五大员”岗位职责一、班长岗位职责一安全、二质量、三生产；上反馈、下传达、添凝聚。1、班长在公司领导下工作，根据生产计划，合理组织班组生产，保证生产任务及目标的完成。2、进行安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产。3、负责班组作业质量，遵守工艺规程，积极开展自检互检工作。4、对作业过程中的在产品，成品、材料及工程负责，努力降低成本增加效益。5、认真落实设备的操作，维护，保养，

7、确保设备的正常运转。6、负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。7、及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。8、认真组织学习公司各项管理制度，传达或宣传公司会议精神。9、做好相应记录。二、工会小组长（文化员）岗位职责通思想、晓温暖、宣政策；树精神、宣文明、维利益。1、在班长领导下工作，积极协助班长抓好班组精神文明建设。2、协助班长对班组成员进行企业文化教育，组织班组成员学文化、学技术，不断提高员工综合素质。做好班组日常思想政治工作，经常了解职工的思想情况，搞好小组团

8、结，热情耐心地帮助同志。3、协助班长对班组员工进行法制观念和遵纪守法的教育，积极提倡职业道德，诚实劳动，热爱工厂，自觉维护公司利益，同损害公司、班组利益的行为做斗争。4、协助抓好班组劳动纪律管理，保证班组的各种劳动纪律规章制度得到落实。5、了解班组成员的生活情况，协助做好关心人、帮助人的工作；帮助班组成员正确对待恋爱、婚姻、家庭和计划生育等问题。86、要以公司工作目标为中心，按工会布置，组织好各项竞赛。7、发动全组职工积极参加班组建设，听取职工对班组建设、改革、发展等方面的意见。8