两长五大员管理(草案)

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1、班组两长五大员管理办法（草案）为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展,建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组两长五大员的管理办法。班组民主选举两长五大员，即：班组长、工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员。一、两长五大员各自的职责：1.班组长职责1.1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、总装二部及现场分部的各项规章制度。1.2.负责督促检查班组其他专员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。1.3.负责组

2、织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。1.4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。1.5.针对班组KPI指标制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组KPI指标的完成。1.6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。1.7.确保班组看板处于最新状态。1.8.完成现场分部交给的其他工作。-6-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.工会小组长职责2.1.配合、协助班组长搞好本班组的各项工作。2.2.认真贯彻工

3、会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务。2.3.动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体活动。2.4.关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。2.5.及时向工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。2.6.做好班组的劳动保护工作，支持配合班组长、安全员做好班组安全生产工作。2.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。3.安全员职责3.1.在班组长的领导下，组织本班组的现场6S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场管理负责。3.2.负责新入厂、变换工种、复工等人员

4、的班组安全教育培训工作。3.3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。3.4.协助班组长开展好每月（十五、二十八）“安全活动日”工作-6-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。3.5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。3.6.组织推进班组6S管理，组织班组员工开展现场整改活动。3.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。4.质量员职责4.1

5、.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。4.2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。4.3.配合技术质量部门搞好质量培训工作。4.4.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。4.5.收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量资料是最新状态。4.6.对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。4.7.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建

6、议权。4.8.完成班组长、现场分部交给的其他工作。5.设备员职责5.1.负责本班组设备、工位器具的管理工作。5.2.负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维-6-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　护、定期保养。5.3.做好设备、工位器具的台帐管理工作。5.4.协助安全员做好设备的安全管理工作。5.5.完成班组长、现场分部交给的其他工作。6.成本核算员职责6.1.负责班组内的物资管理工作，监管班组内物资使用状况，杜绝浪费。6.2.负责本班组物资的领用和管

7、理，并整理记录班组内物资领用和消耗信息。6.3.配合班组长做好班组成本分析，制定节支计划，确保班组成本不超标。6.4.完成班组长、现场分部交给的其他工作。7.考勤员职责7.1.负责班组员工的考勤管理。7.2.做好班组人员流失率的统计工作。7.3.负责本班组提案的收集上报工作。7.4.配合完成班组长、现场分部交给的其他工作。二、两长五大员考核管理1.班组长考核管理办法1.1.班组长采取脱产制度，班组长要认真履行班组长职责，严格执行工作流程。1.2.现场分部对班组长的考核以其所在-6-　　　　　　　　　

8、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　班组的月度考评为依据：班组月度名次第一名，且考评标准实得分为90分以上的，次月奖励500元。第二名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励300元。第三名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励200元。班组全年名列第一达八次以上的班组长，年底再奖励1000元。1.3.派遣制身份的班组长在班组考评过程中，其所在班组全年获得八次第一或以上的，且最低标准实得分不低于80分的，在派遣制转合同制工作中优先转正。1.4.现场分