班组五大员小组制度

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1、班组五大员小组管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了"五大员小组”管理体制。五大员小组：技术培训小组安全小组生活小组通讯小组工会小组班组是进行队伍建设、提髙员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来，要求全员参与班组建设，人人参加班组管理。同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。“五大员小

2、组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责，同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。一、五大员小组的职责1.技术培训小组1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作

3、。1.3协助班长做好本班的培训工作，如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录。1.4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。1.6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录。1.7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映。1.8负责班组成员的师徒协议签订管理工作，

4、做好相关台账记录。1.安全小组2.1负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安规规定，认真贯彻执行电力生产"安全第一，预防为主”的方针。2.2协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。2.3监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。2.4检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。2.5负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。2.6负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作,对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。2.7

5、组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯,每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。2.8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。2.9协助班长安排好班组新进人员的安全知识培训，及时纠正不安全行为。2.10管理并保存好相关资料和文件。3.生活小组3.1负责本班组内所有人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。3.2协助班长记录班组内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。2.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报

6、，积极配合相关人员处理。2.5从业唯实，不搞虚假报表。3.6负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，并做好记录。3.7负责生产现场办公用品的领用和保管，并做好记录。3.8负责现场工器具财产的管理，负责定期检查生产现场的卫生状况，协助班长督促责任人及时清理卫生。严格执行“文明生产管理制度”。2.9负责本班组班费的现金管理。3.通讯小组3.1负责宣传报道本部门的管理活动、员工个人活动等各方面信息并积极约稿、收集稿件、反馈信息等。4.2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门的各项决议、决定，并督促落实。4.3关心班组成员的思想动态和情绪，了解班组内近期开展

7、的工作、活动等，主动积极地收集班组内各方面的通讯报导素材。3.4真实、及时宣传本班班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等，激发职工的工作积极性和创造性。2.5积极、主动向宣传部供稿，每月不少于公司规定篇数。4.6管理并保存相关资料和文件。5.工会小组3.1关心组员生活，组织生活互助，及时反映班组成员的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对又需要的班员进行慰问。2.2主持民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，不断增进班组团结。5.3实事求是地向有关部门反映班员的意见和要求，积极维护班组成员的合法权益。2.4做好发展会员和工会小组的其它日常工作。2.5认

8、真执行上级工会的各项决定，组织本班组成员积极参加公司工会举办的各项活动。5.6动员和组织本班组开展有益于身心