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时间：2019-08-16
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1、新业务单位业务计划书制作时间：计划人：1目录1.资源及优势分析2.产品和客户分析3.业务方向及业务模式4.组织和人员规划5.财务数据测算6.业务运作所需支持7.事业部发展规划2一、资源及优势分析1、资源（个人可整合的）（1）产品（2）客户（上游、下游）2、能力（个人）（1）整合资源的能力（2）操盘生意的能力31、产品：市场规模：标准化程度：价格波动幅度：保质期要求：仓储运输要求：产品经营资质要求：2、客户：（可填写多家客户）客户名称：主要产品：上年度主营业务收入、利润：行业排名：上下游渠道：信用状况：供应链业务范围：二、产品、客户分析4三、业务方向及业
2、务模式分析-中长期1、业务方向国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行2、业务模式图（包含物流流向、资金流向、票据流向）5四、业务方向及业务模式分析-3-6个月1、目标客户情况2、运作产品情况3、业务方向国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行4、业务模式图（包含物流流向、资金流向、服务内容等）5、回款周期（说明：明确短期的目标客户和项目为事业部的长期发展奠定基础）6五、业务方向及业务模式分析存在的风险控制风险的措施7六、业务运作所需支持（1）资金（2）物流（3）平台（4）其它8七、组织和人员规划9八、财务数据测算（年度）2
3、012年Q1Q2Q3Q4Total业绩量（销售额）服务费收入（销售收入）运作成本物流成本资金成本市场费用管理费用工资福利办公及房租IT费用财务费用其它费用净利润单位：RMB万元10九、事业部发展规划事业部远景、使命、目标11
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