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1、分类号密级UDC编号全日制专业学位研究生学位论文论文题目：M冶炼厂精益生产研究学院MBA教育中心专业名称工商管理硕士研究方向企业管理研究生姓名员阿朋学号12125100098导师姓名常志有职称教授校外导师姓名职称2014年10月20日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名
2、：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日摘要精益管理（LeanProduction）是旨在减少管理过程中的无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益生产的核心是精益思想。企业管理学习的不是“精益生产”的形式
3、，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到企业的管理流程中。本文通过介绍精益生产的发展历史沿革，深刻剖析精益生产的核心思想及其特点，详细介绍了精益生产所使用的工具。同时，本文介绍了有色冶金行业的现状、形势以及M冶炼厂的生产运营状况，并运用SWOT分析方法指出M冶炼厂存在的机会和威胁、优势及劣势。最终得到结论，M冶炼厂非常适合实施精益生产。M冶炼厂经过前期认真的规划和准备，充分利用精益生产工具，先后实施了5S现场管理、持续改进项目、可视化工厂、业绩提升系统、培训及评价体系等精益生产方式，取得了很好的经济效益和管理成
4、果。为了将精益生产继续实施下去，M冶炼厂成立了持续改进部，专门负责继续深入实施精益生产。同时可以看到，精益思想还没有推广到M冶炼厂的战略、人力资源、财务等管理方面，这也是本论文后续研究的的关注点。相信通过这些详细的分析与研究，本文的研究结果将会对M冶炼厂及很多相类似的企业实施精益生产提供一定的理论借鉴和支撑。关键词：精益生产；有色冶金；5S；持续改进项目IAbstractTheleanmanagementistheprocesscontrolwithflexiblyorganizationaimingtoreducetheuse
5、lessandwastedworkinprojectprocess，withfocusonleannotion.Thecoreofleanproductionisleanthinking.Enterprisemanagementlearningisnotthe"leanproduction"form,buttheessenceofthinking.Thiskindofthought,notonlycanbeusedforproduction,butalsocanbeappliedtheenterprisemanagementpr
6、ocess.Thispaperintroducestheevolutionhistoryofleanproduction,deeplyanalyzethecorethoughtandcharacteristicsofleanproduction,introducesthemodeofleanproductiontools.Atthesametime,thispaperintroducesthepresentstateofthemetallurgicalindustry,theindustrysituationandMsmelte
7、rproductionstatus,andtheuseofSWOTanalysisindicatethatMsmelteropportunitiesandthreats,advantagesanddisadvantages.Gettingthefinalconclusion,Msmelterisverysuitablefortheimplementationofleanproduction.Throughearlyprepreparing,MsmelterHasimplementedthe5Son-sitemanagement,
8、majorimprovementproject,visualfactory,improveperformanceofsystem,trainingandevaluationsystemofleanproduction,andachievedverygoodman
