m公司精益生产实施方案设计

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文M公司精益生产实施方案设计作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：李思阳郭伏教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学工商管理(专业学位)2012年5月24日论文答辩日期：2012年5月31日答辩委员会主席：张翠华教授张翠华教授于军教授级高工东北大学2012年5月万方数据ADissertationinMBAMCompanyLeanPrOductiOnImplemeⅡtatiOnProgramDesignbyLiSiy锄gSuper、，isor：ProfessorGu0FuNortheastemUni

2、versi够May2012㈣三婴舢1一㈣盟万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签艘予I。1日期：纠f2．6．争学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分

3、内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口两年∥学位论文作者签名涤f电．伽签字日期：训门·莎．q导师签名：万方数据东北大学硕士学位论文摘要摘要精益生产(LeanProduction)，也被称为“是一种不做无用功的精干型生产系统”。精益生产方式的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少等待时间、作业转换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。精益生产的核心思想是消除浪费。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的起源

4、，精益生产的经营理念；介绍了以丰田屋为代表的精益生产的结构体系；介绍了包括品质保证、准时化生产、外部协作和尊重员工，充分调动员工积极性等核心技术的精益生产的技术支撑体系；总体上对精益生产方式做了比较全面地概述。本文针对M公司生产运营实际状况，以及所面临的市场竞争形势，研究设计M公司精益生产实施方案，主要内容如下：(1)通过对M公司生产运营管理现状及所存在的问题分析，阐述了在当前市场竞争形势下M公司实施精益生产的必要性，并提出了M公司精益生产实施的指导思想和目标。(2)M公司精益生产内容体系设计：包括5S管理、目视管理、标准作业、TQC管理、看板管理、快速换模设计、多技能作业员

5、工以及全员改善等。(3)M公司精益生产推行方案设计：包括推行组织架构、培训方案、实施阶段安排、绩效评价体系以及推行激励方法等。(4)阐述了M公司精益生产推行实施中遇到的问题以及应对方案。最后，对本文所做的研究进行了总结，并对M公司实施精益生产的前景进行了展望。关键词：精益生产；M公司；实施方案-II．万方数据东北大学硕士学位论文AbSl】．actMCompanyLeanProductionIInpleme删ionProgr锄DesigllAbstractLeanproduction，italsocalled‘‘Akilldofproductionsystemwmchdon’t

6、donon．value．addedactivities”．111eessential埘ofleanproductionisonekindofproduCtionmaIlagememtechIlique，wmchcalllligIdyreducewaitingtinle，ch趾geoVertime，invento吼lowquality，u11qualifiedsupplier，productdeVelopmemdesi印cyCleandbadpe墒rmance．ThecoreconceptofleanproduCtionistoeliⅡliIlatewaste．Leanprod

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