y公司精益生产方案设计与实施研究

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1、MBA学位论文作者：郭忠勇Y公司精益生产方案设计与实施研究车工业作为重点发展的战略性产业，组织产业界人士前往汽车强国美国考察。但是丰田公司在考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。丰田所指的是工厂里的各种浪费，包括：残次品，超过需求的超量生产，闲置的商品库存，不必要的处理环节，各种等等。正是这些浪费的存在，使得他们看到了“改进的可能”。丰田公司根据同本的国情，提出了一系列改进生产的方法，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量、低消耗的生产方式。这些方法经过30多年的实践，形成了完整的“丰田生产方式"，帮助汽车工业的后来者同本超过了汽车强国美国，而丰田公司也从一个只有几

2、十人的小工厂成长为今天世界500强排名第4，年利润上百亿美元的顶级汽车制造商。丰田生产方式成为了日本工业竞争战略的重要组成部分，在日本的经济腾飞中起到了举足轻重的作用。日本经济的迅速崛起和同本企业在国际市场上的成功，极大地震动了西方企业界尤其是美国企业。80年代，在政府和企业的大力资助下，美国企业管理领域的学者们开始深入研究日本企业的成功秘诀，同时开始反思美国现存管理思想和生产制造方式的不足。DanielT．Jones等50多位专家，用五年的时间，对17个国家的90多家汽车制造企业进行了比较分析，并在1992年发表了名为《改变世界的机器》(TheMachineThatChange

3、dtheWorld)的著名报告。该报告对丰田的生产方式进行了总结，指出了它的重大历史意义，认为这是制造工业的又一次革命，并把同本取得成功的生产方式称为精益生产(LeanProduction)。1996年，经过四年的第二阶段研究，J锄esWomack等出版了《精益思想》(Leanthinking)一书，描述了实施丰Ffl方法所必须的关键原则。至此，精益生产方式由经验变为理论，新的生产方式正式诞生。精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程。20世纪末至21世纪初，随着研究的深入和理论的广泛传

4、播，各种新理论新方法层出不穷，但其实质均为精益的思想，Lean已经跨出了它的诞生地——制造业，而作为一种普遍的管理哲学在各个行业传播和应用。1、研究背景企业在市场的竞争是产品的竞争，是产品在技术、质量、交货、价格等方面的竞争，企业的竞争优势要通过技术、质量、交货及成本等方面的管理来实现。随着市场竞争的同益加剧及公司在产权和管理方面的变革，公司在及时交付、质量保证、库存周转和生产成本等方面已提出了更高的要求。目前的生产和运作管理绩效离新的要求还有较大的差距。公司全体业务和管理人员必须进一步加强学2MBA学位论文作者：郭忠勇Y公司精益生产方案设计与实施研究习，在实际工作中不断提升自己

5、的业务和管理能力，在职业水平上与国际接轨。同时，加强沟通与协调，使全流程的运作和管理绩效不断得到提高，以最低的制造成本，达到向客户及时交付符合要求产品的效果，实现低投入高产出的目标。21世纪以来，科学技术迅猛发展，经济全球化进程加快。我国加入WT0后，国内企业的经营环境发生了深刻的变化，越来越多的跨国公司在中国建厂，企业不得不面对国内市场国际化、国际竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手，使得整个市场需求的不确定性大大增加。低成本和差异化作为企业的战略性竞争优势，对于缺乏创新能力的企业而言，运用低成本战略会取得更好的效果，企业通过一切可能

6、的方法和手段，把运作成本降低到行业平均成本以下或低于竞争对手的成本，以成本领先获取竞争优势、实现利润最大化：此外，企业降低运营成本并不意味着彻底削减各种成本，降低产品的性能和质量，要从客户的角度出发，增加消费者的使用价值，提供消费者满意、低成本的服务或产品，为获取更大的市场份额和更多的顾客奠定基础。随着经济的发展，与严峻的市场环境相呼应的市场竞争特点也在不断的变化。大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获取信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，但产品研制开发的难度也越来越大，如何能成功的解决产品开发

7、问题和把开发成果高效、低成本的制造出来是企业面临的一个难题?高新技术的使用范围越来越广，它为企业带来许多竞争上的优势，不仅节省人力、降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。学会分析市场，认清主要因素的影响力，对于企业管理层充分利用、获取最大的竞争优势具有非常重要的意义。与此同时，随着新技术不断涌现，产品开始大量生产，消费者的消费水平大幅提高，顾客的需求特征发生了fji『所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了明显的转变，原有