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1、分类号F270密级HJ公司精益生产方案设计与优化研究研究生姓名：彭云辉指导教师姓名、职称：曹兴教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一三年十二月十八日分类号F270密级HJ公司精益生产方案设计与优化研究StudyonleanproductionsystemdesignandoptimizationofHJcompany研究生姓名：彭云辉指导教师姓名、职称：曹兴教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理论文答辩日期答辩委员会主席湖南工业大学二○一三年十二月十八日湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声
2、明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：日期：年月日湖南工业大学论文版权使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其他手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位
3、论文。作者签名：导师签名：日期：年月日硕士学位论文摘要在汽车产品多样化模式与客户消费个性化需求的双重夹击下，汽车零部件制造商面临多品种小批量的订单模式，由此导致制造商存在生产组织难、生产计划控制难与交付压力大的困境。面对外部竞争压力加大与内部管理瓶颈的约束，汽车零部件制造商迫切需要一种管理技术来改变当前的困境，以提高企业的生产效率、设备的综合利用率，消除这种双层压力。大量的企业实践证明，精益生产方式是目前应对多品种小批量生产方式最有效的生产方式之一，精益生产所提倡的快速换模、PDCA等工具对提高企业工作效率与持续改善在汽车零部件制造企
4、业具有广泛的应用，通过这些工具的实施与持续改善，对管理技术的提高具有显著效果。本文采用精益生产方案设计实施到评价优化的思路，从分析HJ公司当前生产经营中遇到的困境为起点，设计精益生产方案中6S管理、快速换模（SMED）、准时化生产（JIT）及PDCA等工具的实施路径与步骤，针对这四个工具或方法实施的阶段性效果进行分析。其次，在精益生产的四个模块实施的基础上，基于持续改善的原则，建立HJ公司的精益生产评价体系与评价指标。最后,在6个相关的精益生产评价指标分析基础上，提出今后的改善方向或策略。关键词：精益生产，6S管理，PDCA,快速换模
5、，物料配套IHJ公司精益生产方案设计与优化研究AbstractDuetotheproductsdiversificationandpersonalizedneedsfromcustomersinautopartsindustry,themanufacturersofautopartsarereceivingmuti-varietiesandsmallbatchorders,resultingtobarriersfororganizationmanagement,plancontrol,andproductsdeliveries.Fac
6、ingtheincreasingpressurefrombothexternalcompetitionandinternalmanagement,autopartsmanufacturersareinurgentneedofamanagementtechniquetoimprovetheirplightinhopeofreachingthefollowingobjectives:improvingtheproductionefficiency,fullutilizationofequipments,eliminatingthedoub
7、lepressures,reducinginternalwaste,andsatisfyingcustomers.Inlightofasignificantamountofpractices,oneofthemosteffectivesolutionstotheproblemsmentionedaboveisleanproduction.ToolslikeSMED,PDCA,etc.whichisemphasizedinleanproductionplayanimportantroleinefficiencyenhancementan
8、dcontinuousimprovement.Throughtheimplementation,modificationwhennecessary,ofthesetools,theresulttowardstheente
