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1、学校代码：10385分类号：研究生学号：1300214023密级：JL公司精益生产研究ResearchonLeanProductionofJLCompany作者姓名：杨晓慧指导教师：许培源教授实践导师：刘莹专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：知识管理与创新管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一六年五月二十八日摘要精简作为精益生产的核心所在，主要是利用降低或剔除所有没有价值的活动（也就是浪费），如在产品研发、生产制造、管理及服务等环节，有效缩短对顾客的反应周期，提高顾客价值及公司内部价值，使公司的资金
2、回笼率及利润率得以增长，切实为公司争取盈利的一种全新的生产手段，通常应用于增强我国生产制造业的管理能力。JL公司精准地抓住了市场脉搏，实行精益生产，从而提高了企业总体的经济收入及公司竞争力。本文通过JL公司精益生产管理体系的建立和实施，明确精益化管理的目标，以改善JL公司的生产流程为出发点，对JL公司进行全方位的改造，消除不必要的浪费，控制库存，缩短生产周期，节省成本，提高生产效率。JL公司利用精益生产，可以获得良好的绩效，促进可持续发展。当获得最高领导的大力支持，构建的专门部门，发展公司的精益专家正确引进并实施
3、精益生产，利用全体员工的共同参与，使精益生产的实施得以由浅入深、由点带面，进而使精益生产在发展中成为公司独有的文化特色，成为名副其实的精益公司。本文首先分析了精益生产管理的起源和历史背景，精益生产在国内外的应用和研究现状，阐述了精益生产方式的基本理论体系及核心思想和原则。其次，分析JL公司生产管理现状，指出其存在的问题：无法及时保证供货、高成本库存、生产模式存在缺陷、产品质量稳定性有待提高。再次，剖析JL公司管理问题产生的根源：部门间信息不畅，不利于提升生产效率；生产过程信息滞后，影响事前事中控制；设备基础工作不
4、扎实，限制生产稳定性；生产柔性化程度不高，制约生产效率进一步提升。在此基础上，建立JL公司精益生产管理体系：建立新订单计划模式、优化生产布局、改进生产流程、强化看板拉动生产管模式和目视化管理、物流配送体系建立、精益生产组织构建。最后，探讨JL公司精益生产的实施效果。JL公司引进精益生产近一年之后，利用对比分析实施精益生产的前后变化，构建精益生产文化，通过精益工具改善公司的生产现场，有效提高企业在经营期间的管理成本及经营效率，可以说，实施精益生产后，公司获得了巨大的成效。关键词：JL公司精益生产实施精益思想IAbs
5、tractStreamliningasleanmanufacturingcore,itismainlyusedtoreduceoreliminateallnon-value-addedactivities(iewaste),suchasproductdevelopment,manufacturing,managementandserviceactivities,effectivelyshortencustomerresponsecycle,improvecustomervalueandinternalvalueo
6、fthecompany,thecompany'scapitalreturnstogrowthrateandprofitability,andeffectivelyforthecompanytoseekanewmeansofproductionprofit,usuallyappliedtoenhancethemanagementcapacityofthemanufacturingsector.JLcompanyaccuratelygraspthepulseofthemarket,theimplementationo
7、fleanproductionandthusimprovetheenterprise'soverallincomeandcorporatecompetitiveness.ThroughtheestablishmentandimplementationofJLLeanproductionmanagementsystem,acleargoalofleanmanagementtoimprovethecompany'sproductionprocessJLasthestartingpointforthecompanyJL
8、fullrangeoftransformation,eliminateunnecessarywaste,controlinventory,shortenproductioncycle,savecostsandimproveproductionefficiency.JLcompaniesuseleanmanufacturing,wecangetagoodperformanc
