HX公司精益生产研究

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1、分类号学号M201273609学校代码10487密级硕士学位论文HX公司精益生产研究学位申请人：罗雄伟学科专业：工商管理指导教师：周水银副教授答辩日期：2014.4.22万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationLeanProductionStudyInHXCompanyCandidate：LuoXiongweiMajor：BusinessAdministrationSupervisor：Asso.Prof.ZhouShui

2、yinHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2014万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论

3、文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要伴随着国内汽车业的飞速发展，市场对发动机及其重要零部件——轴瓦的需求越来越大。但是随着人口红利的消失，劳动力成本逐年上升，沿海及内地发达城市到处可见的用工荒已经蔓延全中国。这些问题已经严重困扰了传统制造业的发展。尤其是国内轴瓦企业更是因劳动力成

4、本、原材料成本等的持续上升导致生产运营成本逐年上升，利润率被不断的挤压。为了更好的降低成本、提高效率，企业推行精益生产势在必行。推行精益生产可以帮助企业大幅减少浪费、降低成本，提高劳动生产率，以最小的投入赚取最大的产出。本文从实战出发，结合精益生产的管理理念和方法，针对HX公司生产线布局杂乱、现场物流混乱等现象，选择有针对性的生产线布局。并从产品分线、工艺流程梳理，到综合考虑设备结构和操作方式等因素，制定出布局调整的标准流程。通过作业测定和生产线平衡分析，找出产品生产的瓶颈所在，并针对瓶颈运用ECRS和操作分析等方式，解决瓶颈问题，提高有效产出。在实施过程中通过用Visio绘制草图

5、、现场标注等方式，确保设备重新布局的有效执行。通过快速换模（SMED）技术，提高产品转换速度，提升生产对市场的反应速度。并运用5S管理和全员参与式的管理方式辅助精益生产，更好的巩固精益生产成果。取得了人均产量提升、安全事故下降、废品率下降等显著效果。分析成绩取得的同时也总结和提炼推行过程中的经验，并提出后续改进提升的方向。关键词：精益生产产能提升5S管理I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofautomobileindustryinChina,thedemandfortheengineanditsessentialcomp

6、onents---bearingbush---isenlarging.Whilethedemographicdividendhasbeencashedout,laborcostisincreasingwitheachpassingyear.Consequently,laborshortageiseverywhereindevelopedcitiesofcoastalregionsandinlandandnowit‟sgraduallyspreadingtothewholecountry,whichishinderingtraditionalmanufacturingindustri

7、esfrommovingon,especiallythebearingbushproduction.What‟sworse,duetothecontinuousriseofthecostsoflabor,rawmaterials,theproductionandoperationcostofmanufacturingenterprises,especiallyindomesticbearingbrushenterprises,isgoingupyearafteryea