r制造公司精益生产体系研究

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1、学校代码：10255学号：2141843中图法分类号：C93东华大学R制造公司精益生产体系研究STUDYONTHELEANPRODUCTIONSYSTEMOFMANUFACTURINGCOMPANYR学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：卞祥指导教师：王文杰答辩日期：2016年10月26日东华大学工商管理专业硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注董明教授答辩委员会主席上海交通大学杨东教授答辩委员会委员东华大学王晓锋副教授答辩委员会委员东华大学周菁讲师答辩委员会秘书东华大学东华大学学位论

2、文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机

3、构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要随着全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫

4、。本文研究的是R公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期日益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，面对越来越激烈的国内外市场竞争环境和企业自身生产经营的具体需求，引入了精益生产方式，构建了精益生产体系，并进行了具体实施应用。首先，阐述了本文选题的意义、研究方法和研究内容，国内外精益生产研究现状，归纳总结了主要研究内容并确立了论文的研究技术路线与研究方法，结合本文研究内容对看板管理、均衡化生产、拉动式生产组织方式、以及5S

5、现场管理等相关理论进行了介绍。其次，对R公司生产管理现状和存在的问题进行分析，并结合精益生产的相关理论知识，建立R公司精益生产系统整体方案架构；根据整体方案架构，对R公司精益生产方案进行优化设计，对均衡化生产的必要性进行分析阐述，确定了投料看板在拉动式生产方式中的价值，分别设计自制件仓库化拉式投料和通用件看板拉式投料两种类别准时化生产系统的运行机制。最后，阐述R公司精益生产优化方案的实施过程和取得的成果。通过本文的研究给中国生产制造型企业提供一些精益生产本土化具有I摘要普遍意义的基本管理理论和方法，并

6、建立起先进的精益生产体系来适应R制造企业的管理模式，摒弃传统生产方式的弊端，真正达到完善生产组织流程，提升现场管理水平，降低库存，杜绝浪费，理顺生产流程的目的。关键词：精益生产；均衡化生产；组织方式；现场改善；质量管理II东华大学工商管理硕士学位论文AbstractWiththespeedingupofglobaleconomicintegration,themarketcompetitionbecomesincreasinglysevereandpeople’sdemandsfordiversifi

7、ed,high-quality,andcustomizedproductsbecomehigherandhigher,imposinghigherrequirementsforthemanufacturingtechnologiesandproductionmanagementmethodsofenterprise.Therefore,innovationofproduction&operationmanagementisveryurgent.Thispaperintroducestheleanpro

8、ductionmode,leanproductionsystem,andtheirimplementationbytakingcompanyrasanexample.Intheglobalizationandfastdevelopmentofcompany,withtheemergingofmoreandmorenewproducts,expansionofproductionscale,highercomplexityofproducts,shorte