基于精益生产的w公司生产线优化研究

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1、学校代码：10255学号：2111638中图法分类号：C93基于精益生产的W公司生产线优化研究TheoptimizationresearchonproductionlineofWcompanybasedonleanproduction学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：张季磊指导教师：郑建国答辩日期：2013年10月11日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或

2、撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期

3、：年月日万方数据摘要摘要精益生产（LeanManufacturing）方式最早起源于丰田生产方式，是由日本丰田公司根据日本汽车生产的情况在学习美国的大规模生产模式后，总结创造出来的一套生产模式。其最主要的理念是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的产品。它是在任何制造企业中解决制造过程存在问题的一种有效工具。W公司是2008年成立于上海的一家独资企业，主要针对服务器和新能源汽车上的水冷散热系统进行研发和制造。在对公司的生产线进行研究分析后发现，产品生产线存在着生产能力低下、生产线设置时间长和生产线布局不合理、生产线失衡等问题。本文针对这些问题，首先，对生产线进行

4、价值流图分析，绘制将来价值流图，通过生产线工装夹具的改进、生产工艺的优化和拉动式生产等方案的研究和实施，来提高生产线的生产能力。其次，研究了快速换模技术，对生产线更换产品的换模过程进行了详细分解，通过对内部换模和外部换模的分离、缩短内部换模时间和外部换模时间等方案的研究和实施，来降低生产线的设置时间。最后，结合W公司生产线运行的实际情况，对生产线进行U型布局研究。并使用启发式平衡算法建模计算和使用多机床管理技术。对W公司生产线U型布局的平衡问题进行优化研究。通过对优化前后的比较，我们发现，W公司生产线优化后生产效率大幅增长，在很大程度上降低了产品生产循环时间、缩短了

5、生产周期、增加了瓶颈工序生产能力、提高了产品成品率、减低了生产线设置时间、减少了操I万方数据摘要作人员的数量、提高了生产线平衡率和降低了生产线延迟率。系统的有效的解决了W公司生产线中存在的问题。关键词：精益生产价值流生产能力快速换模U型生产线生产线平衡II万方数据AbstractTheoptimizationresearchonproductionlineofWcompanybasedonleanproductionAbstractLeanproductionoriginatedinToyotaproductionSystem,itiscreatedbytheToy

6、otaCorporation,accordingtotheJapanesecarproductionandafterlearningthemassproductionmodeoftheUnitedStates.Themainideaisthatonlyproducetherequirednumberofproductsattherighttimeaccordingtothedemandofcustomers.Itisaneffectivetooltosolvetheproblemofthemanufacturingprocessinmanyenterprises.W

7、companyisaownedenterprises,foundedinShanghaiin2008,mainlydevelopingandproducingLiquidCoolingSystemusedindataserverandnewenergyvehicles.Afterstudyingtheproductionline,wefoundthattheproductionlinehaslowcapacity,longsetuptime,unreasonablelayoutandproductionimbalance.Thispaperfocusonthes