m公司基于精益生产的工艺优化

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1、M公司基于精益生产的工艺优化OptimizationofManufacturingProcessesinCompanyMBasedonLeanProduction领域:工业工程作者姓名:李晶指导教师:何桢教授企业导师:黄凤文高工天津大学管理与经济学部2015年12月中文摘要随着现代工业的迅速发展,人们越来越关注生产成本的降低,先进的企业管理理论和实践也在不断的优化和改进,其中以汽车制造业为代表的精益生产方式已得到广泛的认可和应用。许多著名企业陆续引进和应用精益生产方式,并取得了很高的经济效益,如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司等都成功的实施了精益生产方式。成功实施精益

2、生产方式是提升制造企业竞争力的重要保障之一,也是世界一流制造企业的标志之一。首先,本文介绍了精益生产方式的发展概况、国内精益生产应用的状况以及精益生产的原则和改善工具。接着,结合M公司的实际状况和顾客的要求对M公司生产工艺进行分析、诊断,找出M公司生产工艺存在的四个问题:产品换型时间长;生产线不平衡,影响生产效率和整体产能;性能1检测工艺参数不规范;超声波焊接工艺停机率高,易产生不良。通过对这四个问题的深入研究分析,运用SMED快速换型、ECRS原则、工序平衡分析、程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、生产匹配等方法提出了一系列的优化措施:实现快速换模;提高生产线平衡率和整体产能

3、;制定有效的性能1检测工艺参数规范;使用双射注塑工艺取代超声波焊接工艺。并予以实施验证,采用实证分析的方法,通过相关数据和比较验证了优化方案的有效性。本文通过以上工作,达到了优化和改进M公司生产工艺、满足顾客要求、提升检测的准确性、降低成本的目的。同时期望通过对M公司生产工艺的研究和优化,能够对与M公司类似的企业的生产工艺建设和优化带来一定的借鉴意义。关键词:精益生产;快速换模;生产线平衡AbstractWiththedevelopmentofmodernindustry,peopleconcernmoreandmoreaboutcost.Advancedmanagementthe

4、oriesandpracticesarerefinedandimproved.Leanproductionisacceptedandappliedextensively.Manyfamouscompanieshaveappliedleanproduction,andgainedhigheconomicbenefit,suchasToyotaMotorCompany,FordMotorCompanyandIBM.Forcompanies,successfulimplementationofleanproductionisoneofimportantwaystoachievecompe

5、titivenessandsuccessfulfactortobeworldclass.Inthisthesis,thedevelopmentofLeanproduction,domesticapplicationsituationandimprovementtoolsareintroducedfirstly.ThecurrentsituationandthecustomerrequirementareconsideredintheanlysisofthemanufacturingprocessesofcompanyM.Fourissuesareconcluded:thetimeo

6、fchangeoverproductistoolong,productionlineisimbalanced,performancetest#1islackofstandardization,rejectrateofweldingistoohigh.AseriesofimprovementmethodsareproposedusingSMED,ECRSprinciple,IEmethodsetc.Theeffectivenessoftheoptimizationschemeisverifiedbythedatavalidation.Themanufacturingprocessof

7、companyMhasbeenoptimizedtomeetthecustomerrequirements,improveaccuracyandreducecost.ThereseachandstructuraloptimizationcanprovideanapproachforthefurtherdevelopmentoftheManufacturingProcessofcompanyM.Keywords:LeanProduction;SingleMinuteEx

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