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时间:2018-07-29
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1、精益成本控制管理心得M公司基于精益生产方式的成本控制应用由缸署,21第7II技0饽: 知识经济 M公司基于精益生产方式的成本控制应用 罗红华 (山职业技术学院)佛 摘要中固制造业企业在传统生产方式下的成本浪费的现象非常严重,改变生产方式,加强成本管理,18高企业的成本管理水 提平是制造业企业的当务之急。传统生产方式的成本控制存在诸多缺陷,因此,我们必须建立新的生产方式加强成本控制。 关键词精益生产成本控制生产效率浪费 1基于精益生产方式的成本控制 ()1精益生产的概念。精益生产(enrdco,简称L)La outnPiP是美 国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,
2、基于对日本丰田 汽车公司生产方式的研究和总结,于l9年提出的制造模式。精益生 9O产的核心是及时制造,消灭故障,消除—切浪费.向零缺陷、库存 零进军。精益生产既是一种以最大限度地降低企业管理、运营成本和减 少企业生产所占用资源为主要目标的生产方式,同时它又是一种理 念。一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓 越的过程。 f成本控制的概念。所谓成本控制,是企业根据一定时期预 2)先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗 费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的 系列预防和调节措施。以保证成本管理18目标实现的管理行为
3、。 (>于精益生产方式的成本控制。面对金融危机,面对高风 3基险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境,迫切要 一线,车问设备空运转,存在待工和燃动的浪费(器人喷涂节拍 机35i,人工喷涂节拍1.rn .rn7a43i)。1a2设备损失存在的问题 .2案例三:M公司铸造厂0年923,Bv造型线高压液压 9月l日2时IDl系统出现故障,高压系统压力低于工作压力(2-4br2020a).只有 -10a,导致B主机不能正常运行。所带来的直接影响是:5brMD①故障 导致停机时问845分钟,两次调整生产计划。⑦损坏高压液压泵l 台,直接经济损失I万元。_4 23生产线失
4、衡 .求有与之相适应的成本控制系统,i民硎务于相对稳定的生产经营环境 的传统成本控铆越来越暴露出自的局限性。而且中国制造业企业在 身18传统生产方式下的成本浪费的现象非常严重,改变生产方式,加强成 本管理,提高企业的成本管理水平是制造业企业的当务之急。传统生 产方式的成本控制存在诸多缺陷,因此,我们必须建立新的生产方式 加强成本控制。精益生产方式就是一种经过验证的、结构化的方式. 用于提高产品翻造质量和降低生产供应链的成本。当将该方式应用在 个制造环境中,针对企业中原有存在的交货拖期、产品质量不稳 定、库存资金的大量占压、有订单但又做不出来、生产系统效率低等 不良现象,企业
5、会在周转时间、品质量、产库存水平、成本、资产绩 效和计划送货目枥 面收到立竿见影的效果。可以从整体上加强企业 生产管理的过程控制、合理布局生产系统运行过程、提高制造系统的 灵活性、低成本,提升企业市场反应速度,以整体提高企业的竞争 降一精益生产方式下的成本控制尽力控制和减少不增值的动作.包括 工序之问和生产线之问的失街而导致不增值的动作和浪费。生产线失 衡主要是工作人员的工作负荷不均衡。存在—些瓶颈工序,例如人等 机器、机器等人以及行走等浪费。 案例四:例如M公18司车身厂焊装车问凸焊工作情况。 车身厂焊装车间l人/。为流水作业过程。下道工序必须等待 2班上到工序的凸焊产品
6、,全车问有 台凸焊机,因生产线布置不合理,24 员工增值动作甚少。而且凸焊各工序严重不平衡,直接影响下邋工序 生产节拍,导致整条生产线失衡,降低了劳动效率,加了成本。增 3M司基于精益生产方式的成本控制的改进建议 公经过对M公司的调研,为公司在实施精益的时候应该注意以下 认几点:①精益生产是一种全新的管理思想和方法体系,作为一种新的 生产方式,在技术上已经基本成熟,在许多企业的实践中得到了充分 的认证。但不同的企业在应用精益生产方法之前,须对本企业的内 必外环境、企业文化、生产状况和市场状况等做深入的分析和研究。如 何根据本企业的实际情况,正确使用精益生产这些工具以及将这
7、些管 理技术结合起来,最终达到消除浪费。这也是M公司面对精益生产员 工主动性羞,所要去深入考虑的。⑦如何出睛益生产的成本控制有制 度上的保障,M公司在原传统成本下的成本控制18,形成的标准成本一 整套控制制度是十分齐全的,如何做到顺势利导、快速切换和紧密结 合,以顺利推行基于精益生产 式的成本控制制度是需要研究的。正 力和盈利水平。 2M公司基手精益生产方式成本控制存在的问题 M公司,中国商用车行业最大的企业之一,予二十世纪八十年代 中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车.成为中国主要的轻 型卡车制造商。公司
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