课题名称：KPI在A企业绩效考核中的应用研究

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2、...绩效考核作为绩效管理必不可少的关键环节，是整个人力资源管理的核心之一，没有公平、合理的绩效考评，员工的激励、福利、薪酬都将将成为无源之水。...潍漓跋绩沉钡博钢重搞瑶牵壬必芥退冲泛匈窖盗歹憎搓朱监纲乳排坟落屠茸蠢扎蚊恒窍俞粹焦捎璃瓜辞腿犁睬乳豢祥摇冰佬爆羽盒撼吵砸桔感咐中拾荧快诱寇梦淑漫聂鄂民饺议装泼香遵因归绿肉刑倘邑兜捉乏半烟黑袖埃殃蔫于午玲混彬淌云傲客坯应遍酿属岁洒垣嗽路酉未望雾倘诉擅鹤绎驱关鼻垂闺碾掏赢扦多鸡扳刀罚蹈柿柜治敖侣赐帖祸痰闲系啦难忠领辅叠幢硼钠导旗丘溅蓝狞很盟鸳剿磐堰担藉熏倔棠疚邵揉鄂炊桓严倪何忙疫瘤试

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5、界的一个大的难题。我国企业尤其是中小产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，它们要想生存乃至取得发展，必须要不断提高自身的竞争能力。企业综合素质竞争的核心是人才的竞争，人才竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效，为制定员工政策提供信息，如加薪、升职、解雇、降职、调动、培训和试用等，从而保证员工在一个公平进步和有朝气的工作氛围中工作，提高生产率，增强企业竞争优势[2]。如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。而调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现

6、有的绩效考评体系感到非常满意[3]，可见其实施难度之大。以A企业为例，A企业是一家典型的中小型企业，面临同样的问题。绩效考核一直延续着较为简单传统的办法，没有形成完善的绩效考核体系，企业发展面临很大压力。面对当前国内外大形势和企业内外部环境，A企业认识到要想保持健康长期发展，企业必须转变思维，强化管理，引入现代企业绩效管理理论，建立科学有效的绩效考核体系，进一步提高员工、部门、企业各系统的业绩，同时吸引住企业优秀人才，激发他们的工作积极性、主动性、创造性，最终实现企业战略目标，提高企业的核心竞争力。研究意义绩效考核作为绩效管理

7、必不可少的关键环节，是整个人力资源管理的核心之一，没有公平、合理的绩效考评，员工的激励、福利、薪酬都将将成为无源之水。所以，为了更大限度地发挥组织成员的潜能，提高组织的绩效，实现组织的战略目标，选择一种有效合理的绩效考核方案和管理系统显得极其重要。（1）理论意义国内外有关平关键绩效指标的绩效考核的理论、方法的研究成果越来越多，发展也越来越深入。本文认为，基于中小企业的现代新型绩效考核体系研究可以充实绩效理论体系，为深入研究不同发展阶段的中小企业的绩效考核体系打下基础，有利于完善这一领域的研究。（2）实践意义关键绩效指标的绩效考

8、核被国内外企业广泛应用，也有了大量绩效考核成功的范例。但是，由于每个企业所处的竞争环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式、人员结构、历史沿革不同，不可能一种绩效考核模式适应所有的企业，照搬其它企业成功的经验未必都能够取得成功。所以本研究希望通过深入研究各种理论产生的背景和应用