屈臣氏的战略分析

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1、屈臣氏渠道策略分析班级:13级市场营销二班姓名:刘娜04王小丽13刘田田24赵梦雨27吴孟娇30一、屈臣氏概况屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,1841年药房迁到香港,1858年屈臣氏医生加入香港药房担任经理,1862年屈臣氏医生的名字(A.S.Watson)开始与香港药房并列出现。1871年正式注册为A.S.Watson&Company(屈臣氏公司)。1963年,屈臣氏公司被华人首富李嘉诚收购,成为其名下的和记黄埔有限公司全资拥有的子公司。  屈臣氏目前是全球最大、引领健康、美丽和时尚生活的零售业翘楚,旗下超过10,000

2、家零售商店,于全球33个市场经营20个零售品牌。每周为超过2,600万名顾客服务。同时也是亚洲最大的保健及美容产品零售商,业务遍布11个亚洲市场,包括中国内地、香港、台湾、澳门、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、韩国、印尼及土耳其,经营超过2,600家屈臣氏个人护理店。产品已覆盖肌肤护理类、沐浴类、头发护理、造型类、女士护理产品、男士护理产品以及保健品等,其种类超过2000种。在屈臣氏销售的产品中,药品占15%,化妆品及护肤用品占35%,个人护理品占30%,剩余的20%是食品、美容用品、时尚精品和玩具等。而屈臣氏自有品牌的销售约占整体销

3、售的17%,其中皮肤护理品40%的销售都来自于自有品牌,卫生护理类可达到50%的比重。二、发展战略(一)市场渗透屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍,包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训,为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区,货品分门别类,摆放整齐,便于顾客挑选。(二)市场开发屈臣氏与中国商业地产两大巨头——大连万达集团、中粮置业投资有限公司分别签署了战略合作协议。屈臣氏个人护理店全面进驻全国各地的万达广场和大悦城,与国内最具实力的两大商业地产旗舰品牌实现

4、同步扩张。屈臣氏一直被业界称为是发展奇迹,尤其是品牌营销手法更是奇迹。2001年,只有上海等几个城市有“屈臣氏”品牌店,但靠着口口相传,如今,男性、女性,只要说到购买个人护理产品,首选都是屈臣氏——时尚又实惠。(三)多角化经营屈臣氏个人护理店经营的产品,来自二十多个国家,有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种,主要分为两部分:一是屈臣氏自有品牌,有化妆品类和个人护理用品类等;二是其他品牌的护理用品。三、屈臣氏的策略分析——4P分析(一)Product(产品)屈臣氏主要销售以“美丽、保健、快乐”为主题的产

5、品、食品类、生活杂货及日常用品。屈臣氏销售的产品涉及品牌居多,如花王(KAO),联合利华(Unilever)自有品牌,专柜品牌等旗下之产品,并持续引进新商品。屈臣氏还提供顾客美容、保健和婴儿护理咨询服务,屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍,包括全职药剂师和“健康活力大使”。(二)Price(价格)屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值,一直以来并不是完全走低价路线。2005年,在进入内地市场16年之际,屈臣氏将其在海外市场成功运作的“我敢发誓保证地价”的策略引入中国内地市场,他们选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的多种保健与美容

6、护肤商品进行让利,价格平均低于市场价格5%左右。其中自有品牌产品占减价商品的15%,这些自有品牌产品的价格甚至比同类产品在其他超市的售价低20%-30%左右。通过这些举措来吸引相当一部分对价格敏感的顾客,也为全体顾客提供性价比更高的商品。(三)place(渠道)以自己的店面来销售商品,2006年3月底,在台分店数达386间,并持续增加店面。屈臣氏作为全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤业巨头在全球拥有超过5000家连锁店,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等40多个国家。2006年10月又决定近几年不接受任何形式加盟,其渠道控制范围及

7、强度可见一斑。屈臣氏自有品牌在中国迅速增长,在个人护理产品销售市场中占21%的份额。自有品牌商品直接进入网点销售,还能轻易取得上佳陈列位置。屈臣氏的终端影响力成为商品销售的决定性因素。(四)promotion(促销)1、促销手段屈臣氏较低的促销成本,作为零售商,最需要的就是让消费者获得促销商品的详细信息,对于此屈臣氏并没有选择通过大众媒体发布,而是充分利用店头广告的优势,在商店内采用促销商品目录、广告单张、闭路电视、广播等方式进行促销。除了促销,屈臣氏在做新产品推广时还有试用品的店内派发和使用活动。此外,屈臣氏会对销售人员进行特殊培训

8、,使其掌握最详尽的产品信息和有效的促销技巧。屈臣氏的促销策略灵活多变,往往给顾客一种层出不穷的新鲜感。推动着销售的增长,如“多一元多一件”的定价促销、“买满元可以以元换购某种指定商品”的优惠促销、“满元送抽奖券”的奖励促

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