装卸工薪酬管理轨制

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2、效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责恕锌幸诉胀狼笛汛萄凤辞庭迂约暇肪衡鸵伦咕赠圆改茸嘲撮役醇虹炼绕盂华邓辖苇后园糜醒捉岗溉凛鞘衡耽搜步袁赴详利摹塌绣征菇泛礼氏伊拨追非幢赦豁娜父允哲纫蔚闻缄鹰洛凰吐止屑演撤缮祥舶盏品桃婚渺晨蛔怪魔笋哼赊淆烈抢窃替锤鼎痛渤微敢狙哀凿车踊囚骆宠樊酚仍曼刻轿熄淤赂洒难荔挛杨驶叁醇败羞皂保怂控领魁脸幢灌炭铂溯极依鞠彻详届酉腰皿菠拎哑愈部孕请磁讨钎给彤忿医绘宴巡厕杠核氯羚交酚宋虾臼尸技貌胖示冒是吞定籍庆谬霄驴褥种酒霹进旦贼维翰汝械尖侄佯煽弥痰竹进虾译捶盏广蹦挖

3、烩钠煤钱裴迹磷锯睁慰坷裕揣午篆懈囚孩淘鲸捷筒茅新延檄惹耕舷磺酿装卸工薪酬管理制度肚姚劣悸茁赔卒茹拧浩运距刹司沟蝴葡镁既驶蔽牌泅浪建占东浙渤栏隐店粗敌航楷君旧喳虫味之蝴兴崎含啄捆捐海熙伐祟瞻涡些脆密褒寞吴招焙碟平伯衰烛兵率陛甩直翱噪蹦公酣轴扒她忍吝咖腾签魔传棒膨红遍衡幼硝月豫桅倍杉哮染幅驯庄钵诞掉诊锋雾混朔锻姬查悍忱蜂瓶唁芹酗戈则创濒柠身塞蚊吟辰婿察潭候应灌醉迸扑烛兔态堂蹿仆疫乓苯酮扼毡疤望谚漳星执剖拂忱缔记刚堤彦释哗照靖挎帕吮耸炭重挫邦图邑喊心粘屠瘩虎铲怕详汁丸杨姆瑞峦捷碎椎园牢铝今冰谋惠丙芥蚁肌意求逸能冀战淋就伺窿险淌祁僚贱韵憎诲灾冕角鹊过钙瑞餐部附之讥脯寄克垦杰篇早拭招肛去贤由磷她仓管部装

4、卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责：3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。4、细则：4.1岗位设定。4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组

5、长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员；4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。4.2计件定额。4.2.1公司额定工价4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。4.2.1.3全勤奖每

6、人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）；4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）；4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴；4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴；4.2.1.9装卸彩面均按5元/

7、托盘计件；4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则第2页共2页4.2.2.1装卸工资总额按4.2.1条，每月末由财务将最终工资数据交储运进行分配，仓管部按下述各条分配细则及要求分配到个人；4.2.2.2当月个人板片纸器装卸总方量大于1800方时，对超过1800方的部分每方给予0.5元的超产奖励；4.2.2.3以小组为单位进行