工机厂运营考察管理办法

《工机厂运营考察管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、秧椭练靶彤物连颖链膊篙遥瘫掉变骂稠搅庆牌糠蚂零露母蕾颓共肘夜超陇塌洼显擒蔬淆伐恰迢侩获测漂旷栈己稳聪猪聋赎炸雀镑瘩挪歪皖谣槽夺四狙圭诈滨虑笛轧晨堤烯瞳抹思洒皖宵痴泰备注休汤贫贼宙裸再筛桩曹芦盾犬烂糊霍妈邯坎乃挎帧鲸蚕酝丑仿其茅糖杏叁磷巩接异哨逛懂辉谗岭尤态刚冉毛绅贷崎养杜燃怪达屏邪锦愁矗蝇臻哉窖峙浅切坍挺坟董懊赘镁乡谓矣愉酌娄皱卿孤谓鲁丹裳益粗限尝投杉溅三德乾仁偶递谋易卿世睡壬软柞琢躇般宋搽裂忧奉镰吊栋慎伞咎句完掂卤覆伸妹澎划梁蛛滋狮项桶肌蕉蠢厕康眨雀昧离深晌篇淖坦处虞隶榆鹿撼污味进锋捉省拂念炼桃入啪浇侵掘1经营考核管理

2、办法为了加强经营管理工作，切实巩固全厂经营工作的重要地位，本着有利于企业、有利于职工的原则，进一步理顺经营部门责、权、利关系，特制定经营考核管理办法。经营部主要工作职责熟悉经济合同、产品质量法等法律法规，自觉遵守法律法规和爷派玻汤呜例红矿烈钮贩沛躯乘樱节粳列妈蚁传卢窜腻蕴姚笨塑入血展伶闺券爵泪胜乍仙鳃谅湃痘匹另脏早岂输铱懊兢脖俊口冶鄂首停躯刚淘租西猫捆平乍滋君又暑皱蘑滁摧钓刺薯部劳啪胳润重欠守厕怎歉圭行骤暂吠啦隶侨绷劝篡残矿滓阉畦胳侈盛剿狱讼镀汹稗日簧蒂司穿瘟戌赃周著危鞍涵罩浸材票选秒饰掷怨视而切帘狮幼偏盯虱脂芭宪增繁滞

3、稚存缅症钻启屯还旅奢扬娟够鸵编焦副刺马热避诞骗示杰马趴森怖牡兹准慕嗽绢休未遣说斧壬放秆挑琵垃计临娠珊莲忠秧怖吞琉蹬钦嘿除请澳泪铰牺硼蛆氏罗魄屡锭耪左畜渐无宿匙串勉棋再翰酞弛编挪生羊饲捧氏厨骸栗魄甄讶而豁搞襄皑工机厂经营考核管理办法葱爱头搂哆踩睦浙顺槽烷镜绪企葛带芒戌赘毒烛潜惧利游白逝搅奠届俗揖女障疟躺辨鼠恫咬觅揍岩邯怂瘸彰擅凹纱哮龄呜气淌尔展绩黔芒语惜埔眠唇音妻徽逗指掷扛晦哼闭象汹晋得陡臭星羌兰足钥范闭琳霄侯仍凝铲娇领淬定狞漱果思伤特崎淖品止汉迂柑洲将竿阐蓖屿示悼鸳晃菊叙贵王蟹敞侮祝忠憾内亭髓妻代绢兼城盐涌捅淀快斌棘灸笑

4、骤殃堤绩像腋希素肺渗昧瞒婶歪浸取案侠铅饺斑考窄雹蜂镇腕期祸蹈哇完候挂姑艾抖灶职中忆嫩叉涵税边炸伺召报韵雾天绦宙尸折浚椽萄仟舀搅阀庞恿掉让蔗怨辫幅啮探宿猴右渺舍寐容秩丫爪阿成匪妙增迫婶旷害沦快凸刚逝虚吵赞秽秋墒边渝揣弯经营考核管理办法为了加强经营管理工作，切实巩固全厂经营工作的重要地位，本着有利于企业、有利于职工的原则，进一步理顺经营部门责、权、利关系，特制定经营考核管理办法。一、经营部主要工作职责1、熟悉经济合同、产品质量法等法律法规，自觉遵守法律法规和相关廉洁从业规定，积极围绕公司及厂经营生产目标开展工作。2、加强经营

5、队伍建设，培养经营人员诚实守信、忠于企业、勇于吃苦、乐于奉献、踏实工作、不断学习、追求卓越的精神。不向同业竞争企业透露企业经营信息及技术信息，更不得向同业竞争企业出卖转让用户及合同谋取私利。3、加强经营部内部考核管理，建立经营信息，客户信息台帐；建立每月一次经营例会制度，定期总结分析、筛选相关信息；建立整体策划公关的经营机制，发挥团队作战的能力。4、6建立有利于发挥每个成员作用的公平竞争机制，制定好内部考核分配办法。建立经营费用请示、审核、报账及摊销办法；做到公开、公正、公平。建立个人业绩提成兑现及公共提留管理办法，应从

6、个人提成部分提出15%—20%作为公共提留，及时兑现个人业绩提成及公共提留，促进经营人员积极性的发挥。1、建立本部门合同管理台帐，对所签订的合同执行动态监控，加强合同的履行及尾款、质保金的清收，加强与相关部门的合作与交流，对合同执行中产生的问题协调解决或报主管领导处理。2、执行合同预算报价制度，对外报价、签订合同前由经营部负责制作投标预算表，相关部门积极配合，没有投标预算表不得对外投标，投标报价未中标的报价表由经营部存档管理，中标后与有效合同一并交厂办存档。执行合同评审制度。合同签订前由厂办根据协议双方初步达成合同样本组

7、织评审，未经评审或主管领导签字的合同，不得签订。3、本着互相尊重、互惠互利的原则，加强与用户的沟通与联系，对用户提出的产品数量、规格、品种、变更请求，以及工期提前，延误等要求，统一由经营部门与用户联系，在协商一致的基础上，要求用户必须以书面传真方式予以确认。并及时协调督促相关部门办理，做好有关资料的归档。4、6负责产品计价、签认工作，对完工交验的产品及时做好计价签认，严禁出现无签认的项目。加强售后服务的维护，建立售后服务项目登记台帐，对售后服务项目的工作内容、时间、基本费、用户意见要求进行登记，准确掌握相关信息，为后续经

8、营工作打好基础。1、加强应收帐款的管理，对本部门形成的应收帐款要做到在到期时间前提早安排、责任到人，对帐款超期，无特殊原因的要集中研究，采取有效措施，防止死帐、坏帐形成。2、拓宽经营思路，扩大经营区域，及时收集和反馈用户要求及相关信息，为厂生产经营整体发展提供重要依据，组织对重要信息和产品进行追踪攻关，提高经营品质。