机厂定置管理考核管理办法.doc

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1、机厂定置管理考核管理办法为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，根据《兖矿集团有限公司关于各专业全面开展定置管理工作的意见》及矿有关工作安排，特制定机厂定置管理办法如下。一、目的和意义1、目的：科学地利用现场空间，实现人、物、环境三者的最佳结合状态，使生产中需要的物品随手可得，做到“物有所置、移物归位”，并且在确保现场安全生产的前提下，限制现场物品的数量，保证现场所有备用物品都处于完好状态，从而提高生产现场精细化、规范化与科学化的管理水平，实现安全、优质、高效生产。2、意义：进一步提高管理水平，确

2、保各班组和个人安全、优质、高效运行，最大的限度消除生产现场物的不安全状态和人的不安全行为，创建安全、文明、整洁、有序、高效生产和工作环境，培养和规范职工的标准作业行为和良好习惯，提高管控水平。二、开展范围机厂各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区三、目标要求1、建立定置管理长效运行机制，不断完善定置管理实施标准和考核管理办法，实现规范化、制度化。2、每个职工都能正确认识定置管理工作的重要性，熟知本岗位定置管理的基本要求。3、定置管理工作实施标准、考核办法具体细化、量化到每个岗位、每间办公室和每个职工。4、通过全面推行定置管理，实现管理精细化、安全放心化、工作标准化、环境整洁

3、化、行为规范化的“五化”管理目标。四、开展原则1、从实际出发，讲究实用的原则；2、规范化、制度化便于考核的原则；3、静态定置与动态管理相结合的原则；4、相对稳定、持续改进、不断深化、长期坚持的原则。五、保证措施（一）建立组织机构、加强领导1、厂成立定置管理领导小组组长：温开峰岳公雨副组长：于维毅王太刘继全王晖袁才明成员：桑书太高振康李瑞黄松韩海青王丽丽各车间正副班组长2、定置管理领导小组职责（1）负责各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区定置管理设计、规划工作。（2）以“六定”为主线，按照定置设计的具体内容进行现场的定置化管理工作的实施，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程

4、度。（3）负责定置管理协调、全面推进工作。（4）负责定置管理工作的督促、协调、检查、指导工作。（二）加强宣传、广泛发动1、着力提高广大干部职工在具体工作中融入定制管理基本方法的能力和意识。2、加强宣传，充分调动干部职工参与推行定置管理工作积极性，形成定置管理工作有效合力。（三）强化措施、狠抓落实1、根据现场实际制定合理定置管理标准和执行办法。2、采取措施，建立推行定置管理有效机制，全面开展定置管理工作，推进机厂管理水平提高。六、考核、奖惩规定（一）考核办法对定置管理的考核按《定置管理考核标准》进行。（二）检查办法厂每月组织两次对各车间班组进行整体检查，综合考核打分，检查结果建立专门记

5、录。（三）奖惩规定严格按照《机厂奖金分配办法》的有关规定进行。七、附件：机厂定置管理标准附件：机厂定值管理考核标准序号考核项目考核内容标准分评分标准扣分得分备注一设备管理301机器设备表面不得放置多余物品。2一处达不到标准扣0.5分2设备附近物架上半成品件以及施工所用工器具应摆放整齐，加工完成的成品件或无用物品应及时拿走。3一处达不到标准扣0.5分3设备完好，无跑、冒、漏、滴现象。3一处达不到标准扣0.5分4设备标志牌、完好牌应无破损并呈水平直角状态2一处达不到标准扣0.5分5应定期擦拭设备，保持设备及现场卫生，保证无积尘、积油。2一处达不到标准扣0.5分6设备主体完整，附件齐全。防

6、护设施完好齐全。5一处达不到标准扣0.5分7设备转动或传动部位安全防护装置齐全可靠。5一处达不到标准扣0.5分8设备电源线敷设符合规范，穿管电缆有柔性保护。3一处达不到标准扣0.5分9设备接地线与设备良好接触，接地符合规范。3一处达不到标准扣0.5分10对使用过的油棉纱、破布集中存放指定区域，不许乱扔、乱放。2一处达不到标准扣0.5分二作业环境30一处达不到标准扣0.5分1物架、工作台、厨柜、垃圾桶等应在指定场所按水平直角放置。3一处达不到标准扣0.5分2通道上不得放置物品或无物品伸出或占用通道，不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识。3一处达不到标准扣0.5分3物架、工作台、厨柜

7、、垃圾桶等放置处要有明确标识。3一处达不到标准扣0.5分4生产作业现场有充足的照明，通风良好。3一处达不到标准扣0.5分5对易倾倒物品应采取放倒措施。3一处达不到标准扣0.5分6电源线及其他管线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上。3一处达不到标准扣0.5分7对使用过的油棉纱、破布集中存放指定区域，不许乱扔、乱放。3一处达不到标准扣0.5分8加工成品、半成品应有规定区域标识，加工成品、半成品应摆放整齐、有序。3一处达不到标准扣0.5分9各施工作业区应有明确标识