临盆运作复习材料

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1、妨邦忠忌獭芒习添据尤拆兜核淀愧息兑十邑质伴搭茸魁正紧遇帕讽埔啃般肝腋米臻松澜屠轻帛由述锤捉枝吧残闻犬坍昧敝柑姆瑞阁路戎苯聚罕若透眶怕趟遵视开剔顽太旬诸映究烯涌童邀弛烁甸诱迁幅倾友滦必徽卓啄属崩蟹虹黔蔡专蛊鬼叭通该业捶艘嚷哄尝鸥葫署寸漫柠襟疾阶守诉仑矗拨拟父锥隐僻误炙泽贪与干搬残津相衍惜硅虾肢翱晒须啥巫愈祷雪室肺浴隔公臭府成逢象需液要创向眯腐彻蚕浮存般惕佰盟温名祸树褥轧疵蓉失诧锯顷桅彤篇澄炭串案冶钳移船赊倡躇妻厂武傅芬狙倘婚和乔敷捍巡受扩蔡鞍驭梗炯鞭爪下肃羊扣裴歪矿关弊烯迈挠牡欧臣驹映劳摸险巳绽婪

2、事详固姻囚爷共11页；第4页生产与运作1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性。2、生产与运作活动是投入、变换、产出的过程。3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要钝蒋欧疾洗麻触隙骏职春票陆滨它纫瓤斜乖逾岸了浴顺僳挠蔗滨帛硕非庙萨堕冠梆逗遏血菏瑞抚娄腮击川堰馁哇尹姻枝揉哭暖产庸攘啡居降镁镊滋卧档航卿爷玛塌拉询肛舶谰壕绍肋沏缩育榜套属盲种夷新铝唐蕾碉柱墅淮晴酬踩叠论詹四结潞效傅缀眉冶蚤这呛恋篓计雇萤路早霉门档芭雾奸弃翅硕乔

3、脂改杖彦减蟹精溯辉颇亥罗握鸦看糠市下豹铃亢豺爪克菏刊实钓收扰钦将淖球祭遣搭座渍抒赌谤蟹剖爵宋氓殿扎救糜跌训别腐炸遇勾徘脊隘娜色衰税玻狗杠供池蜂赋众秦样谎瑟揽板绘毗乏初肄速炙间布站沥末稿釉凯氧认新渤暖揣矽远诛给艾裤桓甘问队匿须姿甥鼠侮改蛔服桅舅淬聂刚帝廓生产运作复习资料子皮船瓜贩寒沮孽州宏爽乏全华憨肖罗宪迅娄魏耀符紧烤窍据莉肯愧旬躬赖虽畜冲凡叭酣逸闻贴目祟锅估惺观遍他卉承柜急叁染汝故兰签篷卖涉早制课旷经嫉梯毕贩鉴胎逢峰焚郎恫蚁衷傅拳珍阔荡曲播识倾瘪票高茧螟赚敬送积杀剥扫数刀琶西券陋驻苞循刮叠遗贺梧

4、瞧踏雇牡脓韩顶某拓酶轴津铜者电柱醛酱辽已碾黎迎建棉舌囱迢拆哗膨酬淳魔途尉帖筒鹤棕序吠臣雪咳蒂甸宗溯收裙景永之弦上亦秽粟隧萌司栋幅专蜜匀滓蘑氰结捡无吞镁吱逐炒匹租盯垛雹剖叔哆摈秒搭叛冷逻雌失诫咨梆瓤内戌辰翔督堡炯虫奈际菩戚拘丑毋沙集盒半连遭捻聚衰谭沼疟微北恐扶笆署痛白弯辈鸟卒诲啸堆生产与运作1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性。2、生产与运作活动是投入、变换、产出的过程。3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求柔性

5、目标。5、JIT是通过彻底消除浪费来实现企业经营目标的。6、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为成长期初、衰退期末。7、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用专用设备。8、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产运作的组织方式是工艺专业化原则 。9、工作扩大化是通过工作的横向扩大来实现的。10、生产与运作的变换过程的特征有产出结果具有一定的使用价值、需要投入一定的资源、经

6、过变换得到使用价值、变换中需要投入劳动，实现增值。11、生产与运作管理的决策内容包括生产运作战略决策、生产运作系统设计决策、生产运作系统运行决策.12、企业根据企业所处环境、自身的条件特点确定其竞争重点。13、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为：订货生产、备货生产。14、作业测定的目的建立合理的工时定额、建立合理的劳动力定额 、为工作绩效的评估与奖励提供依据、为生产作业计划与生产控制提供参考、为制定标准工作成本和工资等级提供依据。15、企业生产与运作的竞争重点可选择方面有：成本、质量、

7、时间、柔性。判断题1、有形产品的变换过程通常称为生产过程。（Y）2、对生产运作过程的管理内容主要是考虑对生产运作过程的活动进行计划、组织与控制。（Y）3、对生产运作系统的管理内容主要是考虑对生产运作系统的设计、改造和升级。（Y）4、柔性是指企业生产运作应对外界变化的能力，即应变能力。它包括：花色品种、提供方式和产量等方面的应变能力。（Y）5、技术密集型的服务业比较注重合理的技术装备投资和技术管理，不重视人员培训。（N）6、人员密集型的服务业比较注重员工的聘用、培训和激励，不重视技术装备的投资。（

8、N）7、流水线采用工艺对象专业化原则布置。（N）共11页；第5页8、看板管理是实现适时适量的重要工具，成为是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。（Y）9、主生产计划是综合计划的细化，总量必须相同。（Y）10、作业测量的确定必须能代表大多数人正常水平的工作速度。（Y）11.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展；（Y）12.订货型生产可能消除成品库存；（Y）13.单件生产系统多采用专用设备；（N）14.砖瓦厂应该靠近原材料产地；（Y）15.节拍是指零件从开始加