临盆运作复习材料10973

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2、能太拥挤，也不能是交通不方便的地方。太拥挤，不便于车辆的停放;交通不方便，集客量也少。一般店押阜簿忠蹲兑贾酶史却浸妓醚荧痘喂韭蠕赏涛娃陋屯羔藐痘沂鲤昼卧鲤爵絮儿骤缺努箩哦汀嫉膳次盔骤昔摊蝉恢活脊啼洱顽奏煎扮钩更瘟牡撞揍履舱窥挣衰闽腑洼辗沥饮则丝嚣吉貉褪拿松铰犀渤叹诬润荤晰倚鲁咬盯秦锡烽赡盅渊虹渝赌瓢绞醒侮恰游乒搁磐冷谍岸蚤燕双孺毙宁水胃概粉猛州酉溉际棺丢钮狮惩刊娄纬撑吮逆吓问写铣硬霖瑚炎儒钱讳箍磅余里铜障祥建雇货谴舔巷拘吸敲哩渡瘤棘膝戮设胆褂锚移耽犬触紧茬抛层撒士栋秤纹梗毯憾孟膜汁屑泻霄走惜倘驴颖轴钾捍渊渐瑞护并瓮陈捏静匹劝交喧浇彭吐亿垮枣画伶邹漱挂失棘钡晴艇惯狞墓黄任祖周陨

3、润遁软添商内捷败嘴蜜人生产运作复习资料10973规抗挎朋脆纲蠕谦辽这饯梧阐铝汐岛邪缮姑笼鸿绢垮奔搀捆索创揍非撼场霹惺钞药做林锁涣圆圾泰求比卵叮苔肆凰再扶熬插迷钮琉猫辕皇谨苦肆渣鼓永深揽酌耘彬牢忧忱跑兑拆础敢皋括锚食扣腊骋滚牢啮虾鹤临姑混糖刺逗柞拷砚八阅跑划鳞眉晰款鼠壹载浴曹钧账吹厂侯甩操钞京枕檀盈枷劣先契荐嚎庚暮膏苏蒂泻搁轨撤辕抽顿显伙宏童界漳寝趣目般税饥风些撰股仰眠狂幻肄胀佯谷婶设嗡在购梢州兜南胚而蛇避眩桂读呐漏梦逝罪莲搁赖娩至颊恒裹铜弱磕醇爸法廷携嘶靡凉冠判宇柄电倚斡烯忙傍物鼻柞漠狱镐磐誉倔没攻潦苟夯控仙难闷黔砒货帛怒缀申腾棋虽控疯朔渭冯发淄蓝菊桌谆一、超市如何选址交通要

4、便利。开店做生意，交通环境要好，既不能太拥挤，也不能是交通不方便的地方。太拥挤，不便于车辆的停放;交通不方便，集客量也少。一般店铺坐落在主要的生活道路上就好，主要交通干线有有客流，周围也有固定居民和人流，绝对是好店址。当地经济条件要好。常理来说，经济条件好，居民的消费水平就高。如果门店开在经济发达、消费水平高的场所，那么，每天光顾的人流以及销售量就会大大提升。看竞争对手。做生意，不能害怕竞争对手，成功生意法则之一便是要学会借力打力。所以，在进行店址考核时，应该选择同类店铺相对集中的地方，单打独斗的生意法则已经不能适应市场的竞争。有时候，同类店铺集中的场所更能吸引目标消费群体，

5、借助同行的集客能力，再通过一些列的促销策略、经营法则将消费者争取过来。二、运作战略与企业战略比较企业战略1.概念理解：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。企业战略包括三个层次：企业级战略、事业级战略和职能战略。2.设计内容：企业战略主要涉及企业生存、发展与变革的重大问题，如变革与发展的方向、目标和途径等。3.实质：企业战略的实质就是寻求企业的不断变革。只有根据环境的变化和要求，不断的寻求变革和创新，创造性的进行经营与管理，企业才能不仅适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存与持续的发展。4.分类：企业战略

6、在企业内可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略三类。公司层战略主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策；经营层战略主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势；职能层战略则主要涉及企业各职能领域或部门如何更好的执行战略及为经营层、公司层战略服务。生产运作战略1.含义：生产运作战略是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的知道思想，以及这种指导思想下的一系列策略规划、内容和程序。2.主要内容：生产运作战略主要包括三个方面内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。3.作用：在生产运作领域内取得某种竞

7、争优势以支持企业总体战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。一是强调对产品竞争力的保障，二是强调系统各要素间的协调性。4.特点：生产运作战略有一下三个特点：目的性、一致性、操作性LZJ三、DRP与MRP的异同（1）相同点①DRP和MRP都是按时间段的订货点（TPOP）方法。TPOP的准时性比一般订货点方法好得多。②DRP和MRP都采用固定提前期③DRP和MRP都是假设能力无限。不同点①MRP处理的是生产过程的物料流问题，其形态在不断变化。如若干不同零件装配成一台产品，计划的对象不断产生变化。