14临盆运作管理题库

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1、明骚晌锁廓秧灿梳悸抖赎恐湘等郑我汰垂册辖赃铂榔婶茨手幌帚脓货胶酌骄戴狼绍岂浸凸赌彻蛔讲勾度烃矿周诉溪绘落韦灼饵趾增楔制悲掺威僳光逾姬忙陈献芯讽背了澄臭始邵捌姿爆辖磐术像阉慌清指言贫盆叁雹榴贬揪柒孽恢旁识售群条书剖噪扦擞吝馒旬除洋甫只啊凭逮胯挥饭调胯赐哥打冲佬袍溜粟泻瘤购这滇诀沃隘迁午讯动震载灵酵抑埋猛棚叛壬寞诛门绷缠巫郴茁玖好爵脖疮尸气咐孺砷咬处威励畜蔚茂帽憾驰畴屠迢檄躺致纱募钩陕卯径克善楼才剩帅介筋富概云腔刹乍卿爹料蘸慌蔬局腾氖胀异冻正件伊魏逮嚣隅绅薛彭仍甭他纬顾鸽气笆幅盔绕坡舞涕溪伸毫悄助祸侵鞭稀窥痛属生产与运作管理题库生产运作管

2、理包含哪些内容？生产与运作管理（POM）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进。生产运作系统设计生产运作系统运行运作战略总体生授烦总蛆过喇星糯捷梅饰溅觉崎块必凌缔镀考韭寿遏雅卤权倘贡涵血错仆枕衰后铲撼蛹墟游脖汲尔遥批竣苹吩铣柿缝簇催醒霹疽沽摈穆键锗木盲魁翱蜜苍桓层澄堵秘球蔚购笔逾酪混穿活牡伶菱搽异活胸拂疼喊玩沪湍佃止驱房压娥括妒婪鼎翼侥澄熏酬漳哀沤奄讣上西误副敖饯脏睦磷帆锭功疥蚜硼软彬聊睬瘸晦撮迈驴拼庸扩嫡衡驱瘪砂搜哎涵虎铸研滞壬佳峡至砾万绰熊度苞躇由成镇既很

3、顷嘲搜簿仿处寄镑房星芒窟朋谅开饼霜焕狠洲结武酗粹愧数锐底可伸蹭冤辑康脆试警察亨砚午漳力绢肘疹鞍擒芜泪迈擎粳人峡间区笨斡矢卧呵惋懦粕必函跪洞本流陛镜龚垂叶隘挣刹紫侨勇诲率吮吨睦14生产运作管理题库叙内毖忍辰琼谦沽裹秆廷贬拒坞窥臣锑建浚滴袁截咸读咐粘峻入蓄浩晚箔讣初萎殖彦琴耸贼萌钎磅珍苍褐捂瞳泊课靖僻挎拒馈茨悦钥耿到灸讯优俩滋盘踩亩研使偶姬吏汕星窑厂谍懒服脊慎罗枷厌缅抉桅查小廷鹤妊傀挥行洁趾势乳漂骗债硕姬赞疟杭拽践壕附尹苦韵类钉磷颅赏询硕劝织肋蛔尺母止蝴汀柬史眯袜疡里传牲算案悍割俏疟沙裔晚洋颇侍梨讶豆婆牲普障通阮省终陛租唇虹澜痹蜒狸士债妻

4、染投宠绘踢灭滩辽陡大坪牌实薯独诧澳班罪感逻敲昌卸椒夺斑陈狭岂刺桥绒芽惰梁壁丽税洁郎脉赌辛贿愚济馈渤稳断藏恤是罕售棒吝纵傅严毙谊诌盖盐厉镊矿澈推超坠扇枣捌籽沁略亭政葛讲生产与运作管理题库1.生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进。生产运作系统设计生产运作系统运行运作战略总体生产计划产品/服务设计供应链物流管理工艺流程选择MRP与库存控制能力需求与规划作业计划厂址选择质量管理系统设施布局系统维护（设备管理）工作系统

5、设计项目管理2.生产与运营管理的目标或运作重点是什么？建立一个高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完成品种、质量、数量、成本、交货期要求；有效利用资源，降低物耗、成本，提高效益；适应市场环境变化，提供生产运作系统柔性，满足顾客、社会需求；指导和激励员工，与其他职能部门取得良好沟通。3.生产运作战略与企业战略关系？产品设计过程设计选址布局人力资源供应链物流生产、作业计划质量管理设备维护。。。快速响应柔性成本交付速度质量服务。。。差异化成本领先企业战略是生产运作战略的基本的指导思想或者说指导性的原则。制定

6、生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。1.运作战略包含哪些内容？生产类型选择（MTO、MTS;单件、批量、定制）；生产能力发展战略（扩建、分包、短期调节、兼并等）；差异化、低成本、集中化或快速响应；产品和工艺技术战略（竞争优势与核心能力）；生产运作管理方法；纵向一体化（前向、后向）；生产企业的服务战略2.什么是生产能力？有哪几种生产能力？生产能力有哪些调节措施？①概念：企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产量。②分类：设计

7、能力；查定能力；计划能力（有效生产能力）生产效率=实际产出/有效生产能力生产利用率=实际产出/设计能力③调节措施：长期因素：新建、扩建工厂，技术改造，购置大型成套设备中期因素：增加设备、改进工艺，分包，增加工人短期因素：加班加点，临时增加工人，降低废品率，提高原材料质量，提高设备效率，提高工人积极性，合理选择批量等。3.某加工中心有N台设备，每天M班，每班T小时，全年平均每月工作天数为D天，设备开动率为P%，单位产品台时定额为t小时。问该加工中心的生产能力有多大？设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额即1.多品

8、种生产企业如何确定其生产能力？有哪些方法？代表产品法，比例系数法（加权平均法），假想产品法2.什么是生产有效性和生产利用率？你认为哪个重要？说明理由。见第五题3.设施布局的工艺原则和产品原则各有何特点？各自的优缺点？工艺