中国海运企业发展战略

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1、중국해운기업의swot분석:중국에서는국영기업(집적소유와국가가일정한기업주식을가지고기업을지배할수있는기업)과민영기업이두가지있다.그런데국영해운기업은해운시장점유율이대단히크고중국해운기업대표가될수있다.중국국영해운기업의SWOT분석우위(strenght):1국영기업은신용도가높기때문에고객들의상표에대한인지도역시높다.2.기술이선진적이고전자시스템이완벽하다.3.자금이충분하고해외대리시스템이완벽하다.4.좋은정부자원을가지고있다.5.업무의규모가크므로평균원가가낮다6.회사역사가길어서관리경험이많다.7.물류전문화의정도

2、를높이고있다.단점(weekness):1.인력자원의구성이불합리적이다.2.기초관리가약하고관리체제가분산되어있다.3.서비스가단일화되어있다.4.핵심경쟁력이부족하고가격경쟁하에서경영이윤이줄어든다.5.관리처제의융통성이낮다기회(opportunity):1.해운시장의잠재력이크다2.정분의정책이지지한다.3.W.T.O에가입해서선진관리기술과인재를도입할수있다.4.지역시장경쟁자의경쟁력이약하다.5.물류전문화의수준을계속높여야한다.위협(threat):1.국제해운기업은중국해운에대해큰영향을가진다.2.정보기술은발전이

3、빠르므로기업의시스템을계속갱신해야만한다.3.해운시장은공개적이고평균이윤이낮다.4.국가의거시적조절과제어조치에의해대외무역량의증가에영향이있다.5.선박회사가합병이나동맹결성을하므로가격협상능력이상대적으로높다.6.FOB의화물증가로이윤율에영향이있다.7.인재발굴의경쟁하에인재유출을한다.8.인민페의가치상승으로화물수출량이떨어진다.SWOT의분석을통해서중국해운기업은네가지전략을사용할수있다.S+O전략:1.규모가기업의이익을이끌어간다,2.기업은지금가지고있는물류업무로기업을종합물류방향으로발전시킨다.3.국내외대리시스

4、템을완벽하게하고전략동맹를형성시킨다.4.원가우위로시장경쟁을해야한다.W+O전략1.인재를양성하고고급인재를도입한다.2.우위업무를우선발전시켜야한다.3.전자정보기술을발전하고고객들에게다양한서비스를제공한다.4.핵심경쟁력을강화하고물류전문화방향으로발전시켜야한다..5.해외대리시스템을발전시키고F.O.B업무를증가시켜야한다.T+O전략1.국제해운기업과동맹을형성시켜야한다.2.전자정보기술을발전시킨다.3.가치를증가할수있는서비스를제공하고이윤율를높인다.4.물류전문화방향으로발전시켜야한다.5.규모의우위를계숙강화해야

5、한다.6.해외대리시스템을발전시키고F.O.B업무를증가시켜야한다.T+W전략.1.인재관리제도를완벽하게하고인재양성을중시해야한다.2.창조적서비스를증가시켜서이윤을높인다.3.국제해운회사의관리경험을참고로하여관리수준을높인다.4.국제해운회사와동맹관계를형성시킨다.네가지전략은다각각의특징을가지고있다.해운회사를자신의회사의특성대로선택할수있다.이상전략을종합하여말하면다음의5가지대전략이있다.1.규모화경영전략:기업의기초는이윤을확보할수있는것이다.또한,규모화를중요수단으로해서시장을점유하여선박회사와가격협상능력을강화하

6、고경쟁능력을확보해야한다.규모의확대는맹목적확대가아니라자신의우위업무와시장을잠재력이큰업무의방향으로확대해야한다.왜냐하면자신의우위업무는고객들의인정을받을수있고,경영의기술도완벽하고경영과정도잘알기때문에성공가능성이높다.잠재력있는업무는투자수익률이높다.그래서두가지업무를우선규모화경영해야한다.2.종합물류전략:종합물류는물류업의발전추세이다.해운기업의물류전문화는초보적인발전수준이지만전통해운업무보다규모가적다.그래서해운회사는종합물류를핵심경쟁력으로발전시켜야만한다.주요점은이하4가지방면이다.(1).물류정보시스템을완

7、벽하게하고개발한다.기업의핵심경쟁력을강화해아한다.고객들이종합물류서비스를통해서즉각적인반응시스템을세워화물의준비기간을절약하려고한다.즉각적반응의필요조건은정보시스템으로운송,유통,보관.등관리하는것이다.기업은고객들에게화물의구매,생산,마케팅등정보를제공한다.고객들에게우수한물류서비스를제공하는것은기업의큰수입을받을것을확보할수있다.(2)물류관리인재를양성하고창조적정신을가지고있는기업문화를보강한다.종합물류의업무를발전하기위해가장종요한것은전문적인재를필요로하는것이다.관리자는운송전문가뿐만아니라재무,마게팅등의과정을

8、모두파악하고있어야한다.기업은창조적정신을필요로한다.창조적메커니즘만듦으로써회사의활기를충만하게할수있다.(3)합리적으로자원을분배하고물류의효력을높인다.기업은물류시설과선진적물류기술에투자하는등완벽하게해야한다.이것은물류전문화의기초이다.선

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