管理学派 权变理论学派和决策理论学派

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1、11个管理学派之其二一．权变理论学派1.相关简介权变理论学派是20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理方式。这个学派强调，管理者的实际工作取决于所处的工作条件。　权变理论学派认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它

2、强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法美国学者卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论。他认为：一、权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。二、环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。　三、权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。应当肯定地说，权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求管理者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构

3、、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。但权变学派存在一个带有根本性的缺陷，即没有统一的概念和标准。2.个人分析“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。合于利而动，不合于利而止。”这是《孙子兵法·计篇》中的一句话。意思是说，所谓有利的势态，就是根据对我是否有利而采取一系列灵活机动的应变措施，怎么有利就怎么行动。在军事行动中，形式对我有利就出动，不利就停止。将这种军事谋略运用于经济管理与策划领域，其核心在于根据实际管理的需要，以变应变，抢占先机。在此，有一个案例分析。杏花酒厂以变应变：20世纪80年代初，山西杏花酒厂发展趋于平缓。领导层认为不需要

4、再做任何创新和改进。而此时，外国的名酒已纷纷朝低度化、高档化、品种多元化发展，国内也有多个知名酒厂开始降低酒度，如茅台、五粮液等，都将为50多度，汾酒却依然只做65度的高度酒。渐渐地，汾酒的市场越来越小。此时领导层才开始做大量的市场调查，并制定了新的发展方案。增加了不同度数的酒，又开发出竹叶青、玫瑰汾酒和白玉汾酒，而且还有低等度数的真武棘酒。在包装上，还推出了精美的陶瓷瓶装。正是有了这一系列的革新和以变应变，才使得山西杏花酒厂重获新生，有了长足的发展。一．决策理论学派1.相关简介决策理论学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学．系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹

5、学的方法而发展起来的一种理论。决策理论学派是在第二次世界大战之后发展起来的一门新兴的管理学派。　决策理论学派如何对组织活动进行统一管理的研究从两个方面展开：其中一个就是以西蒙为代表的决策理论。它继承了巴纳德的社会组织理论，着重研究为了达到既定目标所应采取的组织活动过程和方法。其理论要点为：决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。系统阐述了决策原理。在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。以往的管理学家往往把人看成是以“绝对

6、的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的决策准则，从而可以做出令人满意的决策。一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策。2.个人分析我们每个人无时无刻不都在做着选择。今天穿红色还是粉色，明天中午吃米饭还是面条，选法学还是工商管理等等。我们的每个选择都是一个小小的决策。他对我们做什么，怎么去做有着十分重要的

7、意义。同样的，对于企业管理来说，领导层做出的选择就是关乎企业未来发展的一个大决策，亦是一个大方向。决策做对了，坚持走下去就是成功。决策做错了，坚持走下去就是失败，就是撞南墙。企业的领导层做出的每一个决策必定是经过了长时间的思索和研讨，每一个人都绷紧了神经。是上市还是维持现状，是裁员还是招新，是打入国际市场还是稳固好国内市场，是改变管理模式来一次大换血还是安稳保守一些。无一不在面临着决策。因此，决策是源头，是“根”。只有根扎好了，保持从土地里吸取养分的的能力，才能够使整棵树枝繁叶茂，开花结果。根一旦腐烂，那整棵树就完了。因此，我个人认为决策理论学派在管理学上具有重