战略管理理论学派中的结构学派

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1、孟菲　价格调查科战略管理理论学派中的结构学派结构学派概述结构学派的结构研究结构学派简要评价123目录战略管理理论学派的划分战略学派说明性战略流派描述性战略流派结构性战略流派设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派依据明茨伯格在《战略历程：纵览战略管理学派》一书中的论述，战略管理理论学派可以分为十种，具体划分如下：它们关注的是战略应如何明确表达。它们对战略形成过程中的具体方面进行了思考，侧重于描述战略的实际制定和执行过程。它综合分析战略的各个组成部分，描述战略变革过程。就结构学派一个学派展开论述战略管理理论的十个学派各有千秋，内容丰富，理论繁

2、多，在有限的时间内详尽地讲述所有学派的是不太可能的；将前面九大学派所有内容综合起来，就成了结构学派的内容，但它也有自己的一个独特的视角，每个学派都有自己的时间，自己的位置，结构学派与它们的根本区别在于，它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。结构学派概述结构学派的内涵及战略形成前提条件历史及起源结构学派发展历史及代表人物代表人物及著作有：Chandler《战略与结构》普拉迪普·坎德瓦拉(麦吉尔大学的结构研究)米勒迈克尔·波特教授《竞争战略》和《竞争优势》安德鲁斯教授《企业战略概念》结构学派研究起始于Chandler(1962),他于1962年出版的《战略与结构》中提出

3、了企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。对采取直线职能制的企业而言，这四个连续的阶段体现了企业扩张和纵向一体化战略；对采取事业部制的企业来说，这四个发展阶段就是多样化战略的发展阶段。在结构和战略的关系上，钱德勒认为结构总是追随战略的，即企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化及时调整。由于企业的环境在不断变化，企业的目标和战略就不可能始终保持不变。战略的变化必然带动组织内各项结构关系的变化，因此组织变革是不可避免的。其后从事该领域研究的有McGill研究Mintzberg,Miller

4、等人。结构学派的前提条件1、大多数时候，组织都可被描述为某种稳定结构：在一段特定时期内，采用特殊的结构形式，与特殊的内容相配，导致组织建立特殊的行为，从而产生了一套特殊的战略。2、这种稳定时期偶然被一些转变过程隔断——向另一种结构的量的飞跃。3、这种结构状态与转变时期的相继交替会随着时间的推移自我调整为某种规律，比如，成为组织的生命周期。结构学派的前提条件4、战略管理的关键就是维持稳定，或者至少大多数时候是适应性的战略变化，但会周期性地认识到转变的需要，并能够在不破坏组织的前提下管理那个混乱的转变过程。结构学派的前提条件5、相应地战略制定过程也就既可以是一种概念性的设计或正规计划，

5、又可以是系统分析或领导的远见，也可以是共同学习或竞争性的权术，集中表现在个人认识、集体社会化或者是简单地对环境的反应；但每一种都有自己存在的时间和自己的内容。也就是说，这些战略形成的思想学派自身就代表了特别的结构。6、战略采取了计划或模式、定位或观念，甚或策略的形式，但也都以自己的时间和自己的情形出现的。结构学派的内涵及战略形成结构学派包含了其它学派的所有内容，该学派认为战略是一个转变的过程。主要有两个方面的内容：把组织和组织周围的状况描述为结构；把战略形成过程描述为转变。。但它却运用了自己的独特视角，它和其他学派的根本区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式

6、。这一学派一方面将组织和组织周围的状态描述为结构，另一方面将战略形成过程描述为转变。它们反映了事物存在的两个方面：状态和变迁。在结构学派中，有对组织结构的研究，如个人组织、机械组织、专业组织、多部门组织、AD组织、教会式组织以及政治组织等；有对组织发展的战略时期的研究，如发展期、稳定期、适应期、斗争期以及革命期等；有对组织演化模式的研究，也有对组织再造过程的研究。二、战略形成（又称转变）1、转变什么组织中的全面转变，它包括战略与结构，概念到具体，以及从高度正规的行为到非常不正规的行为。2、转变的方法计划的转变驱使的转变演化的转变关于转变的方法明茨伯格提出的组织转变方法如下图所示：由

7、上图可知：转变的方法按照两个方位来展开，沿着上部是转变幅度，从微观到宏观。微观转变集中于组织内部，宏观转变以整个组织为目标。转变过程有二种基本方法：计划的转变、驱动的转变和演化的转变。此图试图把三种转变放在三种类型当中，并沿着微观到宏观的顺序排序，而使各种方法得到确定。对结构学派的评价结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间、自己的位置，为战略管理的研究带来了秩序。组织从结构小获得利益的同时，也会从中受到损害。米勒在其《伊卡洛斯的悲剧》中就表达