ch01项目管理导论xin

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1、项目管理华北科技学院管理学院Self-Introduction许军Contactme答疑：工商管理系，20203每周四9-10节Tel:18931645391E-mail:james_xu@ncist.edu.cnCourseIntroductionandTeachPlan专业方向及专业前沿（必修考试）课，40H1.项目管理概述2.项目管理环境3.项目管理知识体系（PMBOK）4.项目验收与项目后评价期末考试（70%）考勤（10%）作业（20%）考核方式第一章项目管理概述第一节项目概述第二节项目管理概述第一节项目概述项目举例项目的概念项目的特征项目

2、与作业的比较一、项目举例古代项目古代项目为现代项目的实践奠定了基础。埃及的金字塔，中国的长城，俄国的圣·彼得堡的建设等现代项目美国的曼哈顿计划（原子弹），中国的两弹一星，朝鲜的第三次核试验等航天、航空、航海、航母高铁、地铁、城铁高速、桥梁、隧道、体育场等英特网、通信网等水电、核电、火电、清洁电能等企业项目如：向市场引入一个新产品设计飞机、超级计算机开启一个新工厂或服务设施一个工厂或店面的选址实施一个大修计划生产和指导一个电影，等二、项目的概念美国项目管理学会（PMI）的定义项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。美国著名的项目管理

3、专家JamesLewis博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（JackGido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。综合来看：项目是特殊地将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。项目是（）：A.一个实施相应工作规范的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的

4、主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务D课堂小测试三、项目的特征1、一次性2、独特性和唯一性3、多目标性（约束）成果约束（范围，质量）、资源约束（时间，成本，人力）、其他约束（社会责任）等三、项目的特征4、活动的整体性5、组织的临时性和开放性6、不确定性和风险性项目的“一次性”的含义是指（）A．项目持续的时间很短B．项目有确定的开始和结束时间C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时间取消课堂小测试C四、项目与作业的比较第二节项目管理概述国际项目管理的起源和发展我国项目

5、管理的发展项目管理的概念企业项目管理项目管理知识体系与框架一、国际项目管理的起源和发展传统的项目和项目管理主要起源于建筑行业，现代项目和项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展的必然结果。一般将项目管理的发展历程划分为六个阶段，如图1-2所示。一、国际项目管理的起源和发展1.传统项目管理阶段美国的曼哈顿计划，航天、国防、工程建设等领域杜邦公司关键路线法，美国海军的计划评审技术欧洲国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）相继成立典型技术包括：工作分解结构（WBS）、三重约束管理（QDC）等2.新型及现代项目管理阶段项目管理知识体系的

6、发展与完善3.战略项目管理阶段呈现出全球化、多元化、专业化、标准化、信息化和职业化的特点。二、我国项目管理的发展20世纪50年代前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。20世纪60－70年代华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术）钱学森倡导的系统工程20世纪80年代鲁布革水电站（我国现代项目管理的开端），世界银行贷款、国内首次国际招标，实行项目管理，缩短了工期、降低了造价，取得了明显的经济效益。引进美国《系统工程管理指南》，形成了《武器装备研制管理译丛》系列丛书20世纪90年代1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（ProjectMan

7、agementResearchCommittee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）21世纪2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》（2002版）三、项目管理的概念PMI和IPMA认为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。美国著名的项目管理专家JamesLewis博士认为：项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。综上所述：项目管理就是以项目为对象的系统管

8、理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综