岗位评价方案

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1、岗位评价方案1.0目的通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。2.0原则1）就事评价原则，即评价必须客观真实。2）评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法。3）完整性原则，评价因素尽量列举全面。4）结合企业特性原则，评价标准必须以本企业经营管理方针相统一。3.0岗位评价因素岗位评价因素主要从责任因素、知识技能、努力程度及工作环境四个方面评价岗位的价值。3.1责任因素岗位责任是评价岗位价值大小的重要因素。主要从风险控制、成本控制、指导监督、内部协调、外部协调、工

2、作结果、人事组织、法律法规、经营决策九个责任点进行评价。3.2知识技能知识技能因素是文化知识与工作技能的结合，文化知识是完成相应工作的理论指导；工作技能是指运用有关知识,顺利地完成工作任务的一种机体活动方式或智力活动方式；知识技能因素从学历要求、知识结构、写作能力、管理能力、创新能力、灵活性六个点进行评价。3.3努力因素努力因素是指为达成工作目标，在掌握相关知识技能的基础上需要付出的其他因素；努力因素从工作压力、精神集中力、体力、紧张程度、工作均衡性五个点进行评价。3.4工作环境工作环境是指在从某项事工作期间，长期处于的

3、一种环境；工作环境从工作时间、危险性、舒适性三个点进行评价。4.0岗位评价方法本次岗位评价采用评分法，评分法是最常用的一种评价方案，也是比较科学的评价方法，本次岗位评价因素较多，覆盖面大，运用评分法更为恰当。5.0岗位评价因素权重本次岗位评价中责任因素、知识技能、努力程度、工作环境四大因素权重分配比为500：300：300：100，评价总分为1200分。具体权重分配如下：5.1权重分配5.1.1责任因素权重分配（总分500分）因素风险控制成本控制指导监督内部协调外部协调工作结果人事组织法律法规经营决策权重40656565

4、45856540305.1.2知识技能权重分配（总分300分）因素学历要求知识结构写作能力管理能力创新能力灵活性权重4545406560505.1.3努力因素权重分配（总分300分）因素工作压力精神集中力体力紧张程度工作均衡性权重80504565605.1.4工作环境权重分配（总分100分）因素工作时间危险性舒适性权重3540256.0岗位评价标准6.1责任因素6.1.1风险控制责任风险控制责任是指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行所担负的责任。风险级别1）仅有一些小的风险，不会给企业造成影响。2）有一

5、定的风险，会给企业造成的小范围的影响。3）有较大的风险，会给企业带来较严重的损害。4）有极大风险，会致使企业经营上产生危机。6.1.2成本控制责任成本控制责任是指因工作失误而可能造成的成本、费用等额外损失责任。损失级别1）损失金额在5000元以下。2）损失金额在5000元以上，20000元以下。3）损失金额在20000元以上，100000元以下。4）损失金额在100000元以上，500000元以下。5）损失金额在500000元以上。6.1.3指导监督责任指导监督责任指在职权范围内所进行指导监督所承担的责任。指导监督层次1

6、）不监督指导任何人，只对自己负责。2）监督指导下属5人以下。3）监督指导下属5-10人。4）监督指导下属10-20人以上。5）监督指导下属20人以上。6.1.4内部协调责任内部协调责任是指因工作需要与企业内部其他部门或个人之间的协调活动造成后果而承担的责任。协调范围1）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调。2）与本部门和其他部门职工有密切的工作联系。3）与所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门经理有工作协调的必要。4）与各部门的经理及以上人员有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通。6

7、.1.5外部协调责任外部协调责任是指因工作需要必须与企业外部相关单位之间的协调活动造成后果而承担的责任。外部协调1）偶尔需要与外界协调。2）工作需要与外界一般人员发生较频繁的业务联系。3）需要与外部单位（企业、政府或其他机构等）保持密切联系。6.1.6工作结果责任工作结果责任是指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。工作结果责任范围1）只对自己的工作结果负责。2）需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3）仅对本部门工作结果负责。4）对所分管部门工作结果负责。5）对全公司的工作结果负责。6.1.7人事组织责任人

8、事组织责任是指对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等工作中所承担的责任。人事组织责任级别1）不负有组织人事的责任。2）仅对所监督指导者有工作分配、考核和激励的责任。2）对本部门所有员工有工作分配、考核和激励的责任。3）对本部门员工具有选拔、使用和管理的责任。4）对中层管理者具有任免的权力。6.1.8法律法规责任法