公司岗位评价方案

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1、岗位评价方案1.目的　通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。2.适用范围公司各部门各级别岗位（一线操作人员除外）。3.原则1）就事评价原则，即评价必须客观真实。2）评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法。3）完整性原则，评价因素尽量列举全面。4）结合企业特性原则

2、，评价标准必须以本企业经营管理方针相统一。4.名词解释岗位评价：是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术：岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价方法：目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。公司采用的要素分级计点法是数量化的评

3、价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。5.岗位评价体系的架构　　公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为24个子因素，每个子因素再细分为3～6个等级，并分别一一定义和配点。6.架构分解　　岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重%因素一二三四五六工作智能250251、学历51020302、经验10203040503，专业技能1530456070804、主动性/创造性51015205知识结构51015206写作能力51015207管理能力5102030工作责任500508经营效益责任1025405

4、5709风险控制责任1020304010开拓发展责任51020304011成本控制责任，51020304012对他人的管理责任，5203040506013内部协调责任05101514外部协调责任5101515工作结果责任102030405016质量管理责任102030405017人事组织责任01020304018法律法规责任510152019、决策责任10204060工作强度2002020脑力强度2040608010021工作负荷102030405022心理压力1020304050工作环境50523工作场所153024潜在危险性51020备注：在岗位评价中

5、，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。7、岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点一、工作智能1）、学历本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中中专5二大专10三本科20四本科以上302）、经验本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。分级分级定义点数一1年以下

6、0二1至3年10三3至5年　30 四5至8年40五8年以上503）、专业技能本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平。分级分级定义点数一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告45四熟悉本专业工作内容

7、和和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告 60五有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告70六精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团

8、公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能