知名酒业公司岗位评价方案

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1、岗位评价方案序号岗位价值系统要素权重（%）分值系统子要素权重（%）分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2020复杂性5010创造性50103责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督1010人数303下属素质404层次类别3035知识经验55知识402经验6036沟通1010沟通频率303沟通技巧404内外要素3037环境风险55环境条件603工作风险402合计100100100岗位价值模型一、对企业的影响（权重40%，40分）对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，

2、包括基本影响和成长促进两方面的二级要素基本影响（60%，24分）：包括收入、成本与质量三方面的影响“关系到”是指直接影响“领域”指某个专业职能“区域”指公司特有的一个大的销售市场“地区”指区域下的基本销售市场单位级别级别内容分值收入12分1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到过个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106级关系到全局的收入12成本费用7。2分1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本

3、或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本65级关系到全局成本7.2质量4。8分1级对某类作业局部环节质量负责0.82级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责4.8基本影响要素分值表成长促进（40%，16分）：知该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进要素无明显贡献项目的局部贡献

4、某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献某个领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献分值13579121416二、解决问题（权重20%，20分）解决问题是指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性与创造性。两个子要素：复杂性（50%）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为五个等级1级-问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，技改岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。如缺货处理。2级-问题需要一

5、定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如质检。3级-问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成。即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，如市场策划、技术开发。4级-问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起

6、来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如分公司经理要解决市场销量下滑的问题。5级-问题判断无明确概率：工作内容或问题有较大的不确定性，工作任务包括承担企业中要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断

7、本质的难度大、无一定的规律可循，如战略发展规划的制定。创造性（50%）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分为五级。1级-按程序制度解决：无须或较少需要判断，发生意外务必请示。如记账、生产作业。2级-按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。如招聘考核。3级-需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，作出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。如市场策划。4级-需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂

8、概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。如人力资源规划。5级-需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，