勤上光电公司的战略管理研究

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1、东莞市勤上光电股份有限公司战略管理研究摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对东莞勤上光电股份公司的企业背景、发展战略、营销战略、产品定位、企业文化、核心技术等方面进行了调查分析，认为在股权激励、产品的核心竞争力及定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、加强核心竞争力，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠

2、杆作用。关键词：核心竞争力、战略规划、建议                        13/13目录摘要.......................................................11、绪论1.1 研究背景和研究意义..............................31.2 所要解决的主要问题..............................31.3 研究的方法........................................31.4论文结构...................

3、.......................42、企业概况2.1企业简介...........................................42.2企业文化...........................................52.3企业社会责任......................................63、勤上公司的重大战略管理3.1EMC(合同能源管理)................................63.2勤上“工厂孵化计划”.........................

4、....63.3低价占领市场.......................................84、勤上公司战略管理存在的问题及原因4.1技术及产品质量问题及原因......................84.2业绩增长及融资问题及原因......................94.3上市规则信息披露问题及原因....................105、企业发展的对策建议5.1企业发展所处的时代环境..............................115.2勤上对环境的适应性分析.....................

5、.....125.3企业改革措施建议.................................136、结束语..............................................137、参考文献............................................1313/131、绪论　1.1研究背景和研究意义战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代，企业的所处的市场环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对环境的适应能力，使其能够生存和发展下去，并做到可持续

6、发展。1993年，勤上光电股份公司（下称：勤上）创立于东莞市常平镇，主要从事五金配件的生产销售。创立者李旭亮先生一个偶然的机遇，开发一种叫铁架装饰灯（圣诞灯）。2004年，勤上公司通过大功率LED研发与应用开始产业战略转型。2007年初，清华大学和勤上公司实现“产、学、研”联合，共同组建半导体照明技术与应用研究院，在大功率LED封装以及替代普通照明应用的开发和路灯产品上取得了重大突破。勤上集团许多核心技术骨干来自清华大学的研究团队；现在拥有厂房面积30多万平米，国家级光电研究中心一个，形成了以光电产业链、五金产业链、燃气具产业链为三大基础产业链，产品

7、涉及LED照明、LED装饰灯、太阳能LED照明、储物架、烧烤炉、金属线材、钢管、电线电缆、燃器配件、模具制造等多个领域。拥有国家国际专利共300多项，发明专利占行业总授权发明专利的50%。2011年成功登陆A股中小板上市。目前勤上光电总营业额增速放缓，营业利润出现负增长。核心产品LED路灯利润的降低，市场竞争加剧。LED室内照明产品渠道建设进度缓慢，竞争对手雷士、欧普、飞利普等品牌市场份额动摇不了，而他们却不断向LED路灯市场加速，勤上光电所面临的压力巨大。1.2所要解决的主要问题本文介绍了勤上光电的企业概况、内外部环境、分析其战略选择的依据，企业已

8、选择的战略的优势。并在现有的外部环境下，针对企业的战略发展提出一些建议。1.3研究方法本文主要通过网络搜集资