制造型企业国际创业协同行为策略

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1、管理纵横SweepingovertheManagement制造型企业型企业国际创业的5种协同行为策略，分别为市场交易型协同，流程嵌入型协同，资源互动型协同，战略联盟型协同和跨国并购型协同，其中市场交易型协同对企业国际创业协同行为策略间合作的要求是最低的，而跨国并购型协同对企业（内）的协同要求是最高的。四、浙江吉利集团国际创业协同行吴道友蔡海珍浙江财经学院浙江杭州310018为策略分析浙江吉利集团作为中国汽车工业50本文受到浙江省教育厅一般项目（编号Y200907831）年来发展速度最快、成长最好的企业，其和浙江财经学院校级重点课题（编号2009YJZ12）资助。在

2、国际创业中的表现与成绩，大家有目共睹，因此本文引用吉利集团国际创业的典【文章摘要】国际创业企业如何通过不断创业活动开发型事件来验证上述模型的合理性，并希望为适应经济全球化的趋势，许多中和维持竞争优势来获得新的经济租金。通过对吉利集团国际创业协同行为的分国企业纷纷走出国门，进行国际创业，以当今世界是一个开放的系统，任何企析，为中国制造型企业的国际创业行为提寻求更好的发展机会。本文依据企业间业都不可能离开它所处的环境而独立存在供指导。协同合作程度的高低，总结归纳出中国和发展。当企业跨入一个比较陌生的环境（1）市场交易型协同策略：市场交易制造型企业国际创业的5种协同行为

3、策时，其承受的不确定性和风险相当大，因型协同策略是合作性程度较低的一种协同略：市场交易型协同、流程嵌入型协同、此，大多数企业在进行国际创业时都会采策略，该策略中企业的主要合作方式是资资源互动型协同、战略联盟型协同和跨取协同行为策略。协同(Synergy)行为策源的交换，企业为了用最少的付出（金钱）国并购型协同，并以浙江吉利集团为例略是组织的一种本质行为，在协同环境取得最好的原料和产品而进行的一种交对这五种协同行为策略进行了分析。中,组织通过共享资源和服务及组织之间易，即协同各方通过交易“各取所需”。该的相互操作实现协同（David&Ted，协同策略对合作双方基于信

4、任、资源共享【关键词】1992），其本质就是打破企业资源(人、财、等方面的要求比较低，是最简单、最普遍国际创业；协同行为；策略物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，的一种协同行为策略。使它们为共同的目标而进行协调的运作，对于大多数大胆尝试“走出去”的公一、引言通过对各种资源最大限度的开发、利用和司而言，采用市场交易型协同策略不失为随着全球经济一体化进程的不断加增值以充分达成一致的目标，亦即企业整一种最佳选择。在国际创业初期，由于自快，“国内市场国际化、国际竞争国内化”体的价值大于各部分价值的总和。当两个身的国际竞争力较弱以及国际创业经验的的新竞争格局已经形成，全球

5、化的趋势要公司组合起来的收益大于两个公司单独时不足，企业采用市场交易型协同策略，通求中国企业成为国际化的企业。制造型企的收益之和时，协同效应就相应的发生过产品的国际交易，从而获得国际市场并业作为中国企业的代表，进行国际创业了。协同效应产生的主要表现是在经营、积累国际创业经验是明智的。吉利集团作（internationalentrepreneurship）是应对管理、财务、采购、物流等方面相互作用，为首批“国家汽车整车出口基地企业”，在经济全球化的必然选择，只有这样才能充达到成本降低，收益增加，人、财、物等国际创业初期，采用的即是该种策略。分在全球范围内有效的利用各

6、种资源，提资源得到优化配置。2003年起，吉利开始国际创业的探索，升自己的核心竞争能力。2003年8月，首批吉利轿车出口，实现吉三、制造型企业国际创业协同行为利轿车出口“零的突破”。2004年，吉利二、国际创业协同行为策略相关研策略分析汽车出口4846辆，名列中国轿车出口第一究目前，“中国制造”的影响力日益扩名，出口达30个国家和地区。在2005年国际创业是带有冒险性，创新性的活大，在国际分工中已经取得比较有利的地实现出口近7000辆，同比增长60％以上。动。国际创业最早由Morrow（l988）在位，在不少行业中，中国制造业已拥有较2006年实现出口近1.5万辆

7、，同比增长达他的一篇文章中提出，之后经历了非常蓬强的国际竞争力，但质量高的“中国制造”110％，2007年更是达到了近三万辆的出勃的发展。Zahra和George（2002）认为，产品在全球市场上远未形成主流。制造企口量。良好的出口情况为吉利汽车的海外国际创业是创造性地发现、开发国外市场业的后续发展主导趋势是有竞争能力的企扩张奠定了坚实的基础。在短短几年内，机会以追求竞争优势的过程。国内学者王业将进一步做大做强，提升在全国甚至国吉利在国际创业方面取得如此辉煌成就不玉荣和李军（2009）从国际创业的机会发际的竞争能力，同时，随着行业协作的加仅因为其采取了正确的协同行

8、为策略，更