制造型企业供应物流策略研究

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1、制造型企业供应物流策略研究摘要：供应物流系统在制造型企业中占冇重要位置，它不仅可以降低由于传统供应所带来的过高成木，增加企业的利润水平，而且可以提高整个生产系统的柔性，提高反应速度，增加市场占有率，提高顾客满意度。文章通过对制造型企业供应物流的涵义进行分析，发现制造型企业供应物流管理中存在的问题，提出解决问题的方法和建议，提高制造型企业供应物流管理水平。关键词：制造；供应物流；策略中图分类号：F273文献标识码：AAbstract:Supplylogisticssystemoccupiesanimportantposit

2、ioninmanufacturingenterprises,itnotonlycanreducethehighcostoftraditionalsupplybrings,increasethe1evelofcorporateprofits,butalsocanimprovetheflexibilityofproductionsystem，improvethereactionspeed,increasemarketshare,improvecustomersatisfaction.Throughtheanalysisoft

3、heconnotationofsupplylogisticsinmanufacturingenterprises,revealedthepresenceofsupplylogisticsmanagementinmanufacturingenterprises,putforwardsomemethodsandsuggestionstosolvetheproblems,improvethemanufacturingenterprisesupplylogisticsmanagementlevel.Keywords：manufa

4、cture；supplylogistics；strategy制造型企业的物流按功能划分可以分为：供应物流、生产物流、销售物流以及逆向物流。其屮，供应物流不仅是连接供应商与制造型企业之间的纽带，也是制造型企业所有生产活动的起点，在制造型企业的物流系统中起着重要的作用。供应物流指为制造企业提供生产所需物资而产生的一切管理活动。一般由三个主要活动组成：集货、中转短驳和上线。集货是将生产所需的各种零部件从各供应商处“收集”并运输到指定的“集货日的地”的活动，此处的“集货目的地”一般指生产车间。中转短驳指外部的中间仓库接收、存储并

5、根据制造商厂内缓冲区需求短驳运输零部件的活动，主要过程包括：从供应商处集货获得的零部件的检查接收入库，在中间仓库内的储存和保管，对厂内缓冲区需求订单的接收和处理、库内拣货、搬运、装载，从屮间仓廂到厂内缓冲区的短驳运输。如果供应商直接将物资运送到生产车间，则不存在中转短驳活动。上线是将零部件从厂内缓冲区送到生产线边的指定存放区域的活动，上线路线一般较短，主要根据生产线的需要进行厂内物资的搬运。在生产车间内，每种零部件都有固定的上线点，即该零部件被生产线“消耗”的需求点。在上线点周围，在方便工人“上件”的位置，设置有各种零部

6、件的“线边缓冲区”，存放较少数量的生产所需零部件。供应物流的上线就是根据各线边缓冲区的库存使用情况和生产进度，将零部件从厂内缓冲区搬运转移到线边缓冲区的过程。由于上线活动发生在制造企业内部，有时也被纳为生产物流的范伟I。整个制造型企业供应物流基本模型如图1所示：供应物流在制造型企业生产活动的作用主要表现在以下几个方面：(1)保证牛产需求。企业牛产需要大量的原材料、燃料、零配件等,而供应物流根据企业的生产计划耍求供应商按时按量按质供应生产所需要的各种物资，在此过程中，企业首先要选择合适的供应商，制定生产计划，然后根据生产计

7、划的进度，要求供应商进行生产所需要的原材料、燃料、零配件等的供应，进而保证生产的需要。(2)直接决定了企业所牛产产品的成本、质量等。企业牛产的产品中包含了供应的各种物资如原材料、零配件等，因此供应的各种物资的价格影响着产品的成本。因为企业生产的产品山各种供应的物资组成，所以这些物资的质量决定了产品的质量。(3)降低成本的潜力大。降低企业供应物流成木的方法非常多，可以通过选择供应商的过程屮利用供应商之间的竞争来降低供应的价格，如招标采购等；也可以通过采购量的增加来降低单位产品的价格；还可以加强对物流供应过程的控制来降低成本

8、，比如选择订购的数量和时机，或者控制运输配送的成本，通过这些方面來降低供应的成本。(4)改进空间巨大。可以从采购方式入手，根据采购的数量或企业电子商务水平选择电子采购、招标采购、议价采购等方法；也可以从采购的流程入手，使采购结构与采购数量、种类、区域相匹配，并划分釆购部门与相应人员的权利、责任和任务，避免采购程序重复