基于供应链的企业物流整合策略研究

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1、基于供应链的企业物流整合策略研究【摘要】对于中国目前的集团企业来说，企业物流资源的整合是需要十分谨慎斟酌的事情。对于大集团企业而言，物流资源的整合不仅是企业业务扩展的需要，更是现代企业获得竞争力的必经阶段，可以说是企业发展的必然需求。论文以物流管理理论、物流资源整合理论为基础，结合物流资源整合、整合模式、业务重组等概念，运用战略管理分析对企业物流整合策略进行了研究。【Abstract】ForChina’scurrentgroupenterprises，theintegrationofenterpriselogistic

2、sresourcesneedtobeverycarefulconsidered.Forlargegroupenterprises，theintegrationoflogisticsresourcesisnotonlytheneedforexpandingbusiness，butalsothenecessarystageofmodernenterprisestoobtaincompetitiveness，itistheinevitableneedsofbusinessdevelopment.Thispaperbasedo

3、nthelogisticsmanagementtheory,logisticsresourcesintegrationtheory，combiningwiththeconceptoflogisticsresourceintegration，integrationmodel,businessrestructuringandotherconcepts，usingstrategicmanagementanalyzesthestrategyofenterpriselogisticsintegration.【关键词】物流整合；企

4、业管理；企业资源；供应链【Keywords】logisticsintegration:enterprisemanagement；enterpriseresources；supplychain【中图分类号】F274【文献标志码】A【文章编号】1673-106905-0117-021引言企业物流整合主要是为了获得更加丰厚的企业效益，完成单一企业无法仅凭借自己能力完成的物流业务，根据一定的原则和机制，两个或更多的物流企业业务相互依存执行物流的过程。因此，物流整合，要明确每个环节的共同目标，这是物流整合的基础和关键，这就要求社

5、会上的个人和组织不仅要分享利益、共担风险、共享资源，还要有一致认可并愿意为之共同努力奋斗的战略目标。只有明确具体的物流整合目标，以最终目标为整合的目的，调整企业的单独行动方向，才能围绕目标展开实现目标的方法和手段的探讨。2企业物流资源整合机制企业资源整合包括业务流程资源、有形资源和文化资源，是生产经营活动中识别、吸收、置换、配置、激活等各种业务资源整合的一种机制。对企业资源整合的形成需要发挥现有资源在该组织运作中的作用，企业的资源是整体性的、静态的资源，业务资源的整合可以提升企业的组织能力，更能提升组织的竞争力，为组织

6、形成持续的竞争优势。只有通过各种资源要素之间的相互作用，才能优化整合各种资源，通过组织的整合，才能实现价值创造［1］。3物流资源整合的关键问题分析3.1物流资源识别问题业务资源是服务产品得以实现的过程，是整个服务过程中真实体现价值的重要部分，因此，业务资源识别的优劣将会直接关系到服务产品的优劣和服务能力，由于服务系统的影响，服务的难易程度、人员结构等都与业务资源识别有着相当的关联，业务资源识别实现的难易程度会有很大不同，如果能够对业务资源识别进行良好控制，就可以大大提高服务过程的工作效率以及服务质量和准确率，降低服务负

7、面评价，企业整个的物流水平都会发生质的提升。3.2业务资源协调业务资源协调主要存在运输协调、空车往返情况，运输成本亏本，没有合理管控运输供应商的系统，以及考核等问题。公司销售部门面对的仓库管理范围太广，配送面积过大导致市场货物缺乏等问题。同时，成品库也有可能散落，同一型号成品存储在多个仓库中，不进行分类存储，另外，仓库存储人员较多，效率低，仓库账户不规范。这种单一的物流服务会导致提供商的操作风险和制造单位的运输需求不集成［2］。3.3业务资源整合问题目前企业在进行整合过程中整合的资源通常包括客户资源、信息资源、存储资源

8、等无形资源，这些资源及其业务公司，一直没有得到合理地利用，甚至出现无序竞争，整合中通常存在的问题如：①仓库的资源整合，强化了利用仓库资源，对抵达、装卸的信息进行了一定的强化管理，但与供应商仍然存在令贤d蛔愕奈侍猓令造成了长时间的延迟，极大地降低了货物运输效率；其次，由于仓储和配送在原来企业的业务中并非核心业务，因此该公司的大型仓库